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La pièce manquante du puzzle : Comment relier la planification à l'exécution

Une image complète n'apparaît que lorsque vous combinez les détails de la stratégie, de la planification et du financement avec les informations relatives à l'exécution provenant du VSM et des OKR connectés.

Publié le Par John Potts
La pièce manquante du puzzle : Comment relier la planification à l'exécution

Les organisations consacrent beaucoup d'efforts à l'élaboration de stratégies et de plans solides pour atteindre leurs objectifs commerciaux. Cependant, le principal défi consiste à combler le fossé entre l'intention stratégique et la mise en œuvre effective.

La déconnexion entre la stratégie et la mise en œuvre n'est pas due à une pénurie d'idées novatrices ou à une planification minutieuse. Elle découle plutôt du manque d'efficacité et d'efficience dans la mise en œuvre et l'exécution de ces stratégies.

Cela se traduit souvent par un délai de rentabilisation plus lent, ce qui empêche les organisations d'exploiter pleinement leur potentiel et de réagir de manière adéquate aux conditions dynamiques du marché.

Cet article de blog examine comment transformer efficacement les stratégies en actions, en soulignant que la gestion de la chaîne de valeur (VSM) est la pièce manquante du puzzle pour rationaliser le travail de la conception à la livraison, en veillant à ce que les stratégies soient exécutées de manière efficace.

Vous comprendrez mieux ce qui suit :

  1. Comment le VSM améliore l'alignement entre les objectifs stratégiques et l'exécution opérationnelle
  2. Le rôle du travail connecté dans l'amélioration de l'agilité organisationnelle et de la réactivité aux changements du marché
  3. Comment les organisations peuvent-elles utiliser des informations prédictives sur la livraison et l'analyse des sentiments pour gérer les projets et réduire les risques de manière proactive ?

À la fin de ce billet, vous devriez avoir acquis les connaissances nécessaires pour transformer la planification stratégique en une exécution efficace, ce qui permettra à votre organisation de gagner en agilité et en succès dans l'environnement commercial dynamique d'aujourd'hui.

Pourquoi le travail connecté est essentiel

Le concept de "travail connecté" est apparu comme une solution essentielle au décalage qui existe entre la stratégie et l'exécution. Le travail connecté consiste à créer un flux de travail unifié qui élimine les barrières entre les différentes parties d'une organisation. Cette approche est essentielle pour que les entreprises puissent accéder à des informations prédictives sur la livraison et à des détails sur les sentiments au niveau du portefeuille et pour accélérer les boucles de retour d'information afin d'optimiser la chaîne de valeur.

Accédez à des informations prédictives sur les livraisons et à l'analyse des sentiments

Les informations prédictives et l'analyse des sentiments fonctionnent en synergie pour améliorer les capacités de prévision stratégique et de prise de décision d'une organisation. L'analyse prédictive offre une vision prospective, essentielle pour aligner les produits sur les objectifs stratégiques, tandis que l'analyse des sentiments permet de connaître le moral des équipes et la santé des initiatives au niveau du portefeuille. Cette approche intégrée permet non seulement d'atténuer les risques, mais aussi de renforcer la réactivité et l'adaptabilité globales de l'organisation dans un environnement commercial dynamique. Des outils tels que Planviewâ Viz offrent une fenêtre sur ces informations essentielles en exploitant les capacités d'analyse de données et d'intelligence artificielle.

Accélérer les boucles de rétroaction pour l'optimisation de la chaîne de valeur

Dans le domaine de l'optimisation de la chaîne de valeur, la vitesse et l'efficacité des boucles de rétroaction sont essentielles. Les mécanismes de retour d'information rapide permettent aux organisations d'adapter et de réorienter rapidement leurs stratégies en fonction de l'évolution des conditions du marché ou de la dynamique interne de l'équipe. Cette agilité est essentielle non seulement pour relever les défis opérationnels immédiats, mais aussi pour garantir l'adaptabilité stratégique à long terme.

Un environnement de travail connecté facilite des boucles de retour d'information plus rapides, où les informations circulent de manière transparente entre les différents niveaux et départements.

Par exemple, les informations fournies par les équipes de première ligne peuvent rapidement éclairer les décisions stratégiques prises à des niveaux de gestion plus élevés. De même, les changements d'orientation stratégique peuvent être rapidement communiqués et mis en œuvre dans l'ensemble de l'organisation. Dans ce contexte, un outil comme Planview Viz fournit des données et des informations en temps réel, ce qui permet une prise de décision et une réactivité plus rapides.

La synergie de la gestion de portefeuille et de la livraison à l'ère numérique

L'intégration de la gestion de portefeuille et de l'exécution est essentielle dans les stratégies d'entreprise actuelles, en particulier lorsqu'il s'agit de traduire des plans ambitieux en résultats concrets. Cette intégration, réalisée grâce à la synthèse des connaissances en matière de stratégie, de planification, de financement et de mise en œuvre, est l'endroit où le véritable potentiel des capacités d'une organisation peut être libéré. Dans ce contexte, le tableau de bord connecté Digital Product Insights de Planview apparaît comme un outil essentiel vous permettant de visualiser la stratégie, les objectifs et les résultats clés (OKR), ainsi que les données relatives à la chaîne de valeur.

Exemple de tableau de bord connecté Digital Product Insights

Intégrer la stratégie, la planification et le financement avec des informations sur la prestation de services

Une vue d'ensemble n'apparaît que lorsque vous combinez les détails de la stratégie, de la planification et du financement avec les informations sur l'exécution provenant du VSM et des OKR connectés en un seul plan de verre. Cette vision globale permet aux organisations de voir non seulement ce qu'elles prévoient de faire, mais aussi l'efficacité avec laquelle elles exécutent ces plans et où leurs investissements produisent des résultats. Dans cette fusion, des outils tels que Planview Viz apportent un soutien inestimable en fournissant des informations et des analyses en temps réel, permettant aux organisations de procéder à des ajustements de leurs stratégies et de leurs opérations en fonction des données.

Adopter l'avenir de l'exécution stratégique

Dans l'ensemble, l'intégration de la gestion de portefeuille et de l'exécution par le biais d'approches telles que la gestion de la chaîne de valeur représente une avancée significative dans la manière dont les organisations planifient et réalisent leurs objectifs stratégiques. L'adoption de cette méthode de travail garantit l'efficacité, réduit l'écart entre les idées et les résultats commerciaux, aide les organisations à respecter de manière cohérente les engagements pris vis-à-vis des clients et du marché, et accroît l'agilité de l'entreprise. Cette approche permet aux organisations d'apprendre et de s'adapter plus rapidement que leurs concurrents, en utilisant des indicateurs avancés pour améliorer la prise de décision et accroître la précision de la planification.

Cette méthode de travail connectée permet aux organisations non seulement de fixer des objectifs ambitieux, mais aussi de les atteindre. Chaque membre de l'équipe peut voir comment son travail contribue aux objectifs stratégiques plus larges, ce qui permet d'avoir une vision globale des efforts de l'organisation. À une époque où l'adaptabilité et l'agilité sont essentielles, combiner la planification et l'exécution n'est pas seulement avantageux, c'est nécessaire. Cela change la donne pour les organisations qui cherchent à rester compétitives et réactives dans un environnement commercial en évolution rapide.

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Rédaction du contenu John Potts

John Potts, consultant VSM et ambassadeur de la communauté Flow Framework, a 10 ans d'expérience combinée dans la vente consultative, le conseil en informatique et les transformations Agile. Au sein du groupe Eliassen, il a supervisé un10portefeuille de plus de 1 70million de dollars et soutenu plus de 2 consultants. En tant que coach Agile chez Flowers Foods, il a encore affiné son expertise. Passionné par le LPM et le VSM, John aime passer du temps en dehors de ses heures de travail avec sa femme, ses animaux de compagnie et son élevage de canards.