Êtes-vous prêt pour 2017 ? Pas si vous prévoyez de tout faire comme en 2016. Les changements générationnels qui modifient la main-d'œuvre et la numérisation de chaque industrie ont créé un rythme d'innovation ... et de perturbation toujours plus rapide. Qu'est-ce que cela signifie pour les organisations ? Les règles sont différentes. Le lieu de travail a changé. Vous ne pouvez pas faire les choses comme vous les avez toujours faites. Et c'est en fait une excellente nouvelle pour tout le monde.
Top 5 des tendances pour 2017
- Vous n'avez pas besoin d'un plan, vous avez besoin de scénarios (et probablement plus que vous ne le pensez).
Le nom du jeu est l'adaptabilité, pas la prévisibilité. Si 2016 ne nous a rien appris d'autre, il y a peu de choses que vous pouvez vraiment contrôler. Le changement est la seule constante alors que le rythme de l'innovation augmente dans tous les secteurs, que la technologie continue de proliférer et que la main-d'œuvre continue de se diversifier. Alors que la plupart d'entre nous continueront à élaborer un plan annuel, vous devez également penser à un plan continu et évolutif alimenté par des scénarios qui peuvent être mis en action aussi rapidement que vous en avez besoin. Si vous pensez et modélisez constamment des scénarios, votre plan évoluera aussi vite que nécessaire. - Que signifie le "P" de PMO ? Peut-être que ça devrait être Programme.
Les projets sont une partie essentielle de la façon dont le travail est effectué dans toute organisation, mais ils ne sont que le début. Les PMO d'aujourd'hui sont au centre de l'univers des projets, un univers qui continue à tourner et à devenir plus complexe. Bien que la gestion des projets reste essentielle, pour de nombreuses organisations, le programme est en train de devenir l'élément vital de la conduite du changement. Les forces à l'œuvre dans le monde d'aujourd'hui sont tout simplement trop importantes pour être modifiées par un projet. Les programmes sont là où ça se passe. Les PMO doivent modifier le mélange pour que les programmes se réalisent. - IT devient PT (Product Technology). Changez une lettre, changez votre monde.
Dans quelle mesure le changement d'une seule lettre modifierait-il la façon dont les organisations fonctionnent et se perçoivent. Dans le monde de la transformation numérique, la technologie n'est pas seulement une question d'"information" et n'est certainement pas enfermée dans le "back office". La technologie est infusée dans chaque partie de chaque entreprise, elle fait partie de chaque produit et service qu'un leader du marché apporte à ses clients. Et si les PMO pensent à P comme à un produit, comment le produit change-t-il et conduit-il votre portefeuille ? Jetez l'IT, pensez PT. C'est de toute façon la réalité d'aujourd'hui. - Le travail et les projets ne sont pas la même chose.
L'achèvement d'un projet n'est pas toujours l'objectif final. Les projets sont une partie essentielle de la façon dont le travail est effectué dans toute organisation, mais ils ne sont que le début. Le travail, c'est se démener, faire ce qu'il y a à faire, peu importe comment vous le faites. C'est la différence entre être occupé et être productif. Mais comment y parvenir avec une main-d'œuvre diversifiée, mondiale et virtuelle ? Les méthodes de travail telles que lean, phase-gate et Agile qui ont vu le jour dans la communauté du développement de logiciels deviennent plus courantes dans d'autres industries. Les entreprises compétitives intégreront les meilleures pratiques de leurs homologues technologiques pour devenir des organisations qui se plient et s'adaptent selon les besoins. - Si vous êtes dans un tuyau de poêle, prenez une échelle (ou une corde).
Tout est interconnecté. Les poêles à bois n'ont plus leur place dans le monde plat et connecté. Et ils vous retiennent. Les produits et services sont de plus en plus intelligents, les organisations sont de plus en plus virtuelles, les effectifs et les équipes sont de plus en plus mondiaux - et tout va plus vite que jamais. Vous devez faire l'effort (obtenir une échelle) de vous lever et de sortir de votre tuyau de poêle. Connectez-vous et collaborez avec le reste de l'organisation, de l'entreprise, du marché. Cela vaut pour tout le monde, mais plus particulièrement pour les chefs de projet, les EA et les PMO - allez au-delà des limites de votre titre de fonction. Le monde converge et il est temps d'entrer dans le jeu.
Les forces mondiales, les générations, la technologie et les ressources se rejoignent et cela change votre façon de travailler. 2017 va avoir un aspect très différent. Dans le maelström de tous ces changements, il existe une formidable opportunité pour les organisations, les équipes et les individus de se refaire et d'avoir un impact plus important que jamais. Le jeu a changé. C'est à vous de jouer.
