Votre parcours vers l’agilité métier
Patrick Tickle est responsable de la division Produits de l'entreprise et dirige l’équipe Planview chargée de proposer constamment les solutions les plus innovantes sur le marché de la gestion de portefeuilles. Il s'appuie sur plus de 20 années d'expérience dans les domaines de la gestion de produits, du développement de produits et du marketing portant sur un large éventail de solutions technologiques. Avant de rejoindre Planview, Patrick Tickle occupait le poste de Vice-président du marketing et de la gestion de produits au sein d'ITM Software, où il était responsable de la catégorisation et de la définition des produits. Il a également occupé différents postes dans les domaines de la gestion de produits et du marketing au sein de Terraspring, Inc. (une société d'édition de logiciels d’entreprise rachetée par Sun Microsystems), MIPS et Silicon Graphics. Il est titulaire d'une licence en ingénierie électrique obtenue à l'Université de Notre Dame et d'un MBA décerné par l'Université de Caroline du Nord.
À l'approche de PIPELINE 2011, une conférence gratuite sur l'innovation de produits sur Internet, j'ai eu le plaisir de rencontrer plusieurs de ses présentateurs. L'année dernière, à Planview, nous avons commencé cette histoire de PIPELINE avec la première conférence PIPELINE 2010. Nous avons estimé qu'il y avait une grande opportunité de tirer parti d'une plate-forme technologique virtuelle pour...
Sur la scène manufacturière mondiale, les entreprises innovent et mettent plus rapidement plus de produits sur le marché à l'aide de deux types de logiciels : la gestion du portefeuille de produits (PPM) et la gestion du cycle de vie des produits (PLM). Les deux solutions sont conçues pour fournir des renseignements et des idées afin de garantir la livraison en temps voulu et dans le respect du budget de produits compétitifs et de haute qualité. Souvent, les...
La semaine dernière, j'ai voyagé, ce qui signifie que j'ai eu le temps de faire un peu de lecture en avion. J'avais avec moi l'édition de juillet/août de la Harvard Business Review et j'ai lu quelques articles qui donnent à réfléchir. Le premier s'intitule "Le piège de l'exécution". Beaucoup de bonnes réflexions mais le fil conducteur est qu'il ne faut pas...
