Carina Hatfield
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Carina Hatfield

Directeur, Gestion des produits

Carina Hatfield a toujours un plan. Au fil des ans, elle a amélioré sa capacité à réagir et à redéfinir ses priorités en fonction des nouvelles idées et des événements imprévus. Elle a suivi son plan initial de devenir expert-comptable en se lançant dans la budgétisation, les prévisions et la planification stratégique jusqu'à ce qu'une nouvelle idée devienne prioritaire et qu'elle saisisse l'occasion de rejoindre Planview. Après avoir passé six ans à mettre en œuvre Planview Enterprise pour aider les organisations à améliorer leurs processus de stratégie, de prévision et de planification, Carina a pris cette expérience et l'a appliquée à son rôle dans la gestion des produits.

Établir un partenariat entre le BGP et le service des finances grâce à la gestion continue de la demande [Video] (en anglais)

Lorsqu'il s'agit de planification annuelle, le PMO et le département financier peuvent avoir des besoins complémentaires mais différents. Alors que les finances se concentrent sur les budgets et les effectifs, le PMO donne la priorité à la gouvernance des projets et à la réussite des livraisons. Cela laisse souvent les finances aux commandes lorsqu'il s'agit de définir de nouveaux projets, et le PMO doit suivre...

Pourquoi vous avez besoin à la fois de PPM et d'Agile - Partie 2

Dans la première partie de ma série de blogs en deux parties, je souligne 3 des 7 raisons pour lesquelles Agile et PPM ne s'excluent pas mutuellement. En utilisant à la fois Agile et la gestion de portefeuille de projets (PPM), vous pouvez rendre votre entreprise plus agile et plus compétitive. Avec Agile, vous pouvez mettre en œuvre le changement rapidement. Avec PPM, vous pouvez gérer tous les types...

7 raisons pour lesquelles vous avez à la fois besoin des méthodologies PPM et Agile

Pour le PMO, la pression est forte pour réduire le temps de planification, s'adapter aux demandes et aux changements du marché, et livrer les meilleurs projets dans le respect du budget. Mais la direction vous demande-t-elle vraiment de vous transformer en maître de mêlée, ou simplement d'adopter un cadre agile ? Les méthodologies Agile vous donnent-elles les informations nécessaires pour mesurer le succès et rendre compte...

4 Raisons de mettre en place un PMO adaptable et une planification continue

Vos clients attendent des réponses immédiates à leurs demandes. Votre équipe de direction attend un plan budgétisé pour les coûts, la valeur et la capacité qui peut être mesuré avec précision afin d'accélérer les décisions lorsqu'il est nécessaire de s'adapter au changement.  Les cultures adaptatives ne viennent pas facilement.  Votre organisation a-t-elle l'état d'esprit nécessaire pour stimuler l'innovation... rapidement ? Peut-être...

Prenez les bonnes décisions stratégiques concernant votre portefeuille de projets

Si votre organisation a été occupée à gérer un portefeuille de projets, vous devriez déjà être conscient que le cycle de planification annuel traditionnel entrave l'adaptabilité de la gestion efficace du portefeuille dans le marché actuel en constante évolution. La planification du portefeuille doit être continue pour minimiser les revenus manqués et maximiser les opportunités afin que votre organisation puisse tirer profit de la nouvelle demande qui...

Arrêtez de travailler sur des projets qui ne sont pas prioritaires

Les projets restent le véhicule d'exécution de la stratégie. Même si l'on ignore les pressions actuelles auxquelles sont confrontés les cadres en matière de stratégie, et en supposant que la stratégie reste inchangée, les taux d'échec des projets resteront alarmants s'il n'y a pas de vision unifiée claire pour l'exécution. Seuls 29 pour cent des projets ont été menés à bien en 2015, selon...

American Airlines vole plus haut grâce à la planification des investissements et des capacités

La fusion d'organisations n'est jamais facile - surtout lorsque le résultat final est la plus grande compagnie aérienne du monde avec 120,000 employés et 554,000 passagers par jour. C'est le défi qu'American Airlines a dû relever lorsqu'elle a fusionné avec US Airways... Les feuilles de calcul étaient le principal outil de gestion des ressources, ce qui s'est avéré très insuffisant pour prévoir, planifier et gérer les ressources...

Dépassez les feuilles de calcul fastidieuses pour une planification continue [Infographie].

Lorsqu'il s'agit du processus annuel de planification informatique, les organisations informatiques sont confrontées à un véritable combat. En fait, 85 pour cent des responsables informatiques affirment que des changements sont apportés au plan annuel plusieurs fois par an, selon un récent sondage de CIO.com. (Voir mon blogue précédent intitulé "Faire évoluer votre processus de planification pour l'économie numérique"...

Cas d'utilisation : Une entreprise hôtelière met en place un système d'entrée sans clé en utilisant les feuilles de route des résultats

Dans la version de Planview Enterprise 12, nous avons introduit le concept de résultats et la possibilité de créer et d'associer des feuilles de route à partir des programmes qui pilotent la stratégie. Avec la sortie de Planview Enterprise 13, l'attention s'est déplacée des gestionnaires de programmes qui exécutent la stratégie, vers ceux qui créent les plans qui conduisent la stratégie. Et dans...

Que gérez-vous ? Redéfinir les résultats et leur relation avec le PPM stratégique

Que gérez-vous lorsque vous gérez un produit ou un service ? Résultats. Les organisations se concentrent actuellement sur les trois grandes stratégies : croissance, innovation et expérience client. Qu'elles soient décrites dans les rapports annuels ou qu'elles résultent de multiples enquêtes sur les priorités des cadres, il est presque certain qu'elles seront...