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Établir un partenariat entre le BGP et le service des finances grâce à la gestion continue de la demande [Video] (en anglais)

Publié le Par Carina Hatfield
Établir un partenariat entre le BGP et le service des finances grâce à la gestion continue de la demande [Video] (en anglais)

Lorsqu'il s'agit de planification annuelle, le PMO et le département financier peuvent avoir des besoins complémentaires mais différents. Alors que les finances se concentrent sur les budgets et les effectifs, le PMO donne la priorité à la gouvernance des projets et à la réussite des livraisons. Cela laisse souvent les finances aux commandes lorsqu'il s'agit de définir de nouveaux projets, et le PMO doit suivre leurs règles. Cependant, il est possible de mieux répondre aux besoins des deux départements en renforçant leur partenariat par une gestion continue de la demande.

Dans la vidéo ci-dessous, j'explique comment la gestion continue de la demande vous permet de remplacer les feuilles de calcul obsolètes, d'améliorer les performances du plan annuel tout au long de l'année et de créer une culture beaucoup plus adaptable au sein de votre organisation.

Vidéo : Bâtir le partenariat du PMO avec les finances

Les avantages d'un partenariat solide entre le PMO et le département financier sont infinis, et les solutions Planview peuvent assurer une transition facile vers la planification continue. Visitez notre site Web pour en savoir plus sur nos solutions de gestion de portefeuille , et trouvez plus d'informations sur le passage du PMO à la planification continue sur www.planview.com/bethatpmo.

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Rédaction du contenu Carina Hatfield Directeur, Gestion des produits

Carina Hatfield a toujours un plan. Au fil des ans, elle a amélioré sa capacité à réagir et à redéfinir ses priorités en fonction des nouvelles idées et des événements imprévus. Elle a suivi son plan initial de devenir expert-comptable en se lançant dans la budgétisation, les prévisions et la planification stratégique jusqu'à ce qu'une nouvelle idée devienne prioritaire et qu'elle saisisse l'occasion de rejoindre Planview. Après avoir passé six ans à mettre en œuvre Planview Enterprise pour aider les organisations à améliorer leurs processus de stratégie, de prévision et de planification, Carina a pris cette expérience et l'a appliquée à son rôle dans la gestion des produits.