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4 Raisons de mettre en place un PMO adaptable et une planification continue

Publié le Par Carina Hatfield
4 Raisons de mettre en place un PMO adaptable et une planification continue

Vos clients attendent des réponses immédiates à leurs demandes. Votre équipe de direction attend un plan budgétisé pour les coûts, la valeur et la capacité qui peut être mesuré avec précision afin d'accélérer les décisions lorsqu'il est nécessaire de s'adapter au changement.  Les cultures adaptatives ne viennent pas facilement.  Votre organisation a-t-elle l'état d'esprit nécessaire pour stimuler l'innovation... rapidement ? Il est peut-être temps que le établisse un PMO adaptable et fasse évoluer sa façon d'évaluer et d'innover au fur et à mesure que les opportunités se présentent.

Souvent, la gestion de projet traditionnelle a tendance à entraver l'adaptabilité pour tout ce qui dépasse les tâches et les processus.

Dans le webcast à la demande, Power Your PMO with the Adaptive Enterprise , je me suis assis avec l'auteur, conférencier et architecte du changement, Stephen Parry, de Lloyd Parry International, et j'ai discuté de la façon d'établir un PMO flexible qui s'adapte aux besoins de l'entreprise et aux forces externes.

Webcast: Power Your PMO with Adaptive Enterprise

Voici quelques-uns des avantages de haut niveau (tirés du webcast) des équipes de PMO engagées et adaptables :

  1. Capacité à s'auto-organiser, à prendre des décisions meilleures et plus rapides
  2. Réactivité améliorée avec un meilleur contrôle
  3. Confiance des dirigeants ; les PMO s'associent aux entreprises pour devenir les artisans du changement.
  4. Le travail peut être divisé en plus petits incréments avec des horizons de planification plus courts.

En donnant au PMO les moyens de s'adapter rapidement au changement, votre organisation peut promouvoir la collaboration, créer de la valeur pour les clients et établir une différenciation pour une prospérité à long terme.

La planification annuelle et les lourds cycles de vie des projets ne suffisent plus pour relever ces défis. Comment l'organisation peut-elle obtenir de tels avantages sans renoncer à la planification ? Inscrivez-vous au webcast à la demande, Power Your PMO with the Adaptive Enterprise, pour apprendre comment obtenir de tels avantages. Stephen et moi proposons des moyens concrets pour vous aider à démarrer.

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Rédaction du contenu Carina Hatfield Directeur, Gestion des produits

Carina Hatfield a toujours un plan. Au fil des ans, elle a amélioré sa capacité à réagir et à redéfinir ses priorités en fonction des nouvelles idées et des événements imprévus. Elle a suivi son plan initial de devenir expert-comptable en se lançant dans la budgétisation, les prévisions et la planification stratégique jusqu'à ce qu'une nouvelle idée devienne prioritaire et qu'elle saisisse l'occasion de rejoindre Planview. Après avoir passé six ans à mettre en œuvre Planview Enterprise pour aider les organisations à améliorer leurs processus de stratégie, de prévision et de planification, Carina a pris cette expérience et l'a appliquée à son rôle dans la gestion des produits.