Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
In der projektorientierten 24/7-Wirtschaft von heute ist Zusammenarbeit eine Lebenseinstellung. Moderne Teams arbeiten in der Regel mit Menschen innerhalb und außerhalb des Unternehmens und auf der ganzen Welt zusammen, um Fristen einzuhalten und Projekte rechtzeitig abzuschließen. In unserer Blog-Kategorie für die Zusammenarbeit bei der Arbeit erfahren Sie, worauf Sie bei einer Lösung für die Zusammenarbeit bei Projekten und bei der Verwaltung von Teams, Aufgaben und Terminen achten sollten. Ob in einem Team von 5 oder 25, lernen Sie, wie Sie die besten Tools verwenden, wenn Sie versuchen, Ziele zu setzen, einen Plan zu erstellen, den Fortschritt zu verfolgen, Dokumente auszutauschen und den Fortschritt zu überwachen. Wir können Ihnen bei der Suche nach anpassungsfähigen Lösungen helfen, die eng mit den sozialen Netzwerkplattformen für Unternehmen verbunden sind.
Most organizations will experience failed software projects. They wont necessarily crash and burn, but they will fail to deliver the value the customer wants. In other words, the software projects will not deliver an appropriate level of quality for the time and resources invested. The extent of failed software projects is calculated every year in...
In this webinar, we explain why setting work-in-progress limits is necessary if you want to establish and improve your flow of work. Simply put, you can’t do more work than you can handle. It makes sense, but with all the competing demands on our time, it’s too easy to bite off more than we can chew –...
Es klingt nicht intuitiv, aber eine Begrenzung der in Arbeit befindlichen Aufgaben (WIP) verbessert tatsächlich Ihren Arbeitsfluss - und die Produktivität Ihres Teams. In dieser dreiteiligen Serie erläutert Stephen Franklin, CIO bei Planview AgilePlace, aus seiner Erfahrung heraus die häufigsten Hindernisse, auf die Sie bei der Festlegung von WIP-Limits stoßen, und gibt Tipps, wie Sie diese überwinden können. Versäumte Fristen, ständiger Aufgabenwechsel und ineffiziente Übergaben sind...
If you’re a fan of Jim Benson and Tonianne DeMaria Barry’s Personal Kanban writings, you’ll know that they have two basic rules: Visualize your work Limit your Work-in-Progress Being relatively new to Kanban, the first rule instantly made a lot of sense to me — particularly in the context of using Planview AgilePlace. Being able to see the...
In den letzten Monaten haben wir einige wichtige Verbesserungen vorgenommen, um Ihr Planview AgilePlace-Erlebnis zu verbessern. Einige davon haben wir bereits separat angekündigt, aber wir wollten Ihnen eine Übersicht über die neuesten und besten Funktionen von Planview AgilePlace geben. Sparen Sie Zeit mit automatischen Aktualisierungen Integration Service Machen Sie sich nicht mit doppelten Eingaben herum. Unser neues...
Die erste Veröffentlichung des neuen Jahres! Ich persönlich liebe Veränderungen und deshalb ist Silvester einer meiner Lieblingsfeiertage. Das kollektive Gefühl, über die Vergangenheit nachzudenken und etwas Besseres oder Neues zu beginnen, ist einfach wunderbar. Ich war noch nie ein großer Freund von Vorsätzen, aber eine einfache Stopp-Start-Liste kann gut sein, wenn man umzieht...
The hardest part of getting started with visual management can be figuring out your workflow process. If you’ve never tried visual management before, terms like “value stream” and “mapping your workflow” can sound quite intimidating. So let’s rewind and go over the basics. Visual management is based on the principles of Kanban. Step one for getting...
I remember the famous blog by Mike Gualtieri, an analyst at Forrester stating, I don’t want DevOps, I want NoOps, creating a passionate debate in the DevOps community about the importance and value of operations. After reading all the comments, it seemed that the solution was a sensible one: Organizations need balance – releasing software...
Sie glauben vielleicht, dass Multitasking ein effizientes Mittel ist, um Dinge schnell zu erledigen. Vielleicht glauben Sie auch, dass es in den Wäldern des Pazifischen Nordwestens eine Sasquatch-Population gibt. In jedem Fall möchte ich glauben, dass es wahr ist. Angesichts der Tatsachen habe ich jedoch widerwillig akzeptiert, dass beide ein Mythos sind. Während meine agnostische Liebe...
Die negativen Auswirkungen der schleichenden Ausweitung des Projektumfangs sind eine gut dokumentierte Tatsache. Änderungen des Umfangs - egal wie klein oder groß - können sich auf den Zeitplan und die Kosten eines Projekts auswirken. Ob neue Anforderungen hinzukommen oder bestehende Anforderungen geändert werden, die Ausweitung des Projektumfangs bereitet dem Projektmanagement oft Kopfzerbrechen. Aber wie wirkt sich die schleichende Ausweitung des...
