Jeder, der sich mit Strategie beschäftigt hat, kann bestätigen, dass Napoleon Bonaparte einer der genialsten und dynamischsten Militärs unserer Zeit war. Er war nicht nur für seine planerischen Fähigkeiten bekannt, sondern auch für sein Geschick in der operativen Verwaltung. Was wäre, wenn Projektmanager und Führungskräfte seine Strategien, Organisationsprinzipien und operativen Taktiken auf die Ausrichtung von Ressourcen, die Befähigung von Teams und die Kommunikation anwenden würden?
In my book, Napoleon on Project Management – Timeless Lessons in Planning, Execution and Leadership I address this question head on. In this webcast, I summarize the book and how Napoleon managed a portfolio that transformed a struggling country into the world’s most powerful empire, and how he always managed to “do more with less.” Specifically, I answered questions such as:
- Was wäre, wenn Napoleon die Möglichkeiten von project portfolio management (PPM) nutzen würde, um seine strategischen Ziele besser auszuwählen, auszubalancieren und aufeinander abzustimmen?
- Wie können die Projektmanager von heute die Oberhand gewinnen, indem sie die Dynamik zwischen Projektmanagement und strategischer Führung verstehen?
- Was können die Projektmanager und Führungskräfte von heute von Napoleons Erfolgen und Misserfolgen lernen?
Ich habe mich auch mit Napoleons Recherchen, Aufzeichnungen und seinen Organisationsmethoden beschäftigt, die zu Ergebnissen führten.
Ich hoffe, Sie finden diese Informationen interessant. Wenn ja, lade ich Sie ein, für meine PanelPicker-Idee mit dem Titel Timeless Lessons from the Rise and Fall of Napoleon auf der SXSW Interactive 2016 im nächsten Jahr abzustimmen, wo ich hoffe, all dies und noch mehr zu erzählen. Vielen Dank für Ihre Stimme!
Ähnliche Beiträge
