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Vanderbilt University Medical Center bietet unternehmensweite Projektmanagement-Dienstleistungen an

Veröffentlicht Von Martha Garcia
Vanderbilt University Medical Center bietet unternehmensweite Projektmanagement-Dienstleistungen an

Ich freue mich, Ihnen mitteilen zu können, wie einer unserer Kunden, Vanderbilt University Medical Center (VUMC), Planview Enterprise zur Unterstützung seiner Projekt- und Programmmanagementprozesse einsetzt.

Laut einem kürzlich erschienenen Artikel von Nancy Humphrey an der VUMC mit dem Titel Office Provides Enterprise-wide Project Management Services , hat das Enterprise Program Management Office (EPMO) die Aufgabe, bewährte Projektmanagementverfahren, -werkzeuge und -prozesse im gesamten medizinischen Zentrum zu unterstützen. Sie jonglieren nicht nur mit neuen Unternehmensprogrammen, sondern bieten auch Projektmanagementberatung und -schulung an. Oder einfacher ausgedrückt: Sie sind dafür verantwortlich, dass Projekte von der Idee bis zur Umsetzung - Sie können sich also vorstellen, dass Sie eine Softwarelösung zur Unterstützung eines komplexen Projektportfolios benötigen.

Büro bietet unternehmensweite Projektmanagementdienste an

Das medizinische Zentrum nutzt Planview Enterprise, um den Bedarf zu erfassen, Portfolios zu priorisieren und die organisatorischen Kapazitäten für mehr als 600 aktive Projekte zu optimieren. Wie funktioniert es? VUMC sagt, dass sie es jetzt können:

  • Liefern Sie mehr Details und mehr Unterstützungsoptionen für diejenigen, die tiefer in das Projektmanagement eintauchen möchten
  • Bieten Sie maßgeschneiderte Projektplanvorlagen an, die auf den unterschiedlichen Berichtsanforderungen von Projektmanagern und Abteilungen basieren.
  • Verknüpfen Sie voneinander abhängige Projekte und Programme, um Redundanzen zu vermeiden und eine unternehmensweite Sicht auf Projekte im gesamten medizinischen Zentrum zu ermöglichen.

Das ist beeindruckend. Bislang ist das Interesse an der Nutzung von Planview Enterprise groß, da zahlreiche Gruppen der VUMC ihr Interesse bekundet haben, darunter auch Kerngruppen wie die Personal- und Finanzabteilung.

Das EPMO schätzt an Planview, dass der Einführungsprozess eine Softwaredemonstration, Schulungen, Workshops zur Projekterfassung und maßgeschneiderte Projektmanagementanleitungen und -berichte umfasst, was die Akzeptanz verbessert hat.

Es ist immer wieder faszinierend, aus nächster Nähe zu sehen, wie andere Planview nutzen, um große und kleine Projekte zu verfolgen und zu verwalten. Lesen Sie den vollständigen Artikel auf ihrer Website. Und herzlichen Glückwunsch an das EPMO-Büro zu seinem Erfolg.

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Geschrieben von Martha Garcia

Martha Garcia schloss ihr Studium an der University of Texas in Austin mit einem BS in Kommunikationswissenschaften ab. Hier entwickelte sie ihr Interesse an Unternehmenskommunikation, insbesondere in den Bereichen Veränderungsmanagement in komplexen Organisationen sowie Führung und Organisationsverhalten. Martha arbeitet eng mit Vordenkern in den Bereichen IT und PMO zusammen, um überzeugende Programme und Inhalte zu entwickeln, darunter informative Webcasts und White Papers für die IT-PMO-Community.