Viele Vermarkter haben damit zu kämpfen, ihre unzähligen Projekte effizient zu verwalten. Bei so vielen Beteiligten kann es an Kommunikation mangeln. Als Vermarkterin kann ich das nachvollziehen. Wir haben so viel zu erreichen, und das mit sehr hohen Ansprüchen. In unserem dynamischen Geschäftsumfeld ist es nicht mehr realistisch, mit den Beteiligten (die sich oft an verschiedenen Orten oder in unterschiedlichen Zeitzonen befinden) per E-Mail zu kommunizieren und Projekte mit Hilfe von Tabellenkalkulationen zu verwalten.
Hier kommt die bessere Technologie ins Spiel - oder genauer gesagt - die agilen Marketingmethoden, die Sie von der Brandbekämpfung zu einer insgesamt besseren Projekt- und Arbeitsleistung und Kommunikation führen können. Jason Morio, ProjectPlace Segment Manager, veröffentlichte kürzlich den ersten Teil einer dreiteiligen Interviewserie mit Ryan Doherty, Planview Marketing Director.
In Teil 1 beschreiben sie, wie Planview Marketing von einem Ticketsystem, das wenig Transparenz bot, zu einem agilen Marketingansatz überging. Dies ist ein Paradebeispiel für die Herausforderungen, mit denen Marketingorganisationen konfrontiert sind. Einige der behandelten Fragen sind:
- Wie können Sie Prioritäten setzen und effektiv mit bis zu 150 Anfragen in einem Ticketingsystem ohne agile Marketingmethoden kommunizieren?
- Welche Prozesse und Vorlagen haben Sie bei Ihrer Wasserfallmethode für die Planung verwendet und verworfen?
- Was sind die Vorteile und Verbesserungen, die Sie seit der Einführung eines agilen Marketingansatzes festgestellt haben?
Ich schätze diese Geschichte, denn die Herausforderungen sind mir nicht fremd, und wenn Sie ein Vermarkter sind, werden Sie das sicher auch nachvollziehen können. Entdecken Sie, warum die Entscheidung für agiles Marketing und die richtige Technologielösung die Arbeitsweise Ihrer Marketingorganisation verbessern kann.
Ich würde gerne von Ihnen hören. Welche Methoden setzt Ihre Marketingorganisation ein, um mit den Stakeholdern zu kommunizieren und das Projekt pünktlich zu liefern? Teilen Sie es, indem Sie unten einen Kommentar hinterlassen.
