Warnung! Die Zombie-PMO-Apokalypse ist da. Führungskräfte erwarten von PMOs mehr denn je. Sie müssen die digitale Transformation vorantreiben und Wachstumsstrategien vorantreiben, indem sie komplexe Programme innerhalb des Unternehmens schnell umsetzen. Aber es gibt ein Problem... PMOs fällt es sehr schwer, sich anzupassen. PMOs können sich nicht länger auf Standardisierung, Governance oder Kontrolle konzentrieren, wenn das Unternehmen Agilität, Flexibilität und Innovation braucht.
Das Ergebnis ist ein Ausbruch von Zombie-PMOs, die einfach nur ihren Dienst tun, anstatt innovativ und agil zu sein. Der nicht enden wollende Zyklus von Projekten entzieht ihnen die Lebenskraft und macht sie für das Unternehmen weniger wertvoll.
Diese Zombie-PMOs laufen Gefahr, durch neuere Methoden und Mitarbeiter, die mit Hypergeschwindigkeit arbeiten können, ersetzt zu werden. Die Fähigkeit, eine Strategie in messbare Ziele umzusetzen, wird PMOs von der untoten Schar abheben. Sind Sie in der Lage, dieser Epidemie zu entkommen? Überlegen Sie sich ein paar dieser Fragen, um Ihren PMO-Status zu bestimmen:
- Ist Ihr PMO wie besessen von Standards und Prozessen?
- Meidet Ihre Führung Sie wie die Pest, wenn es um etwas anderes als die administrativsten Projektaufgaben geht?
- Verwenden Sie Zeitpläne und Status als Mittel, um den Wert für das Unternehmen zu kommunizieren?
Wenn Sie eine dieser Fragen mit "Ja" beantwortet haben, werfen Sie einen Blick auf die untenstehende Infografik, um mehr über die Arten von Zombie-PMOs und die Symptome zu erfahren, die sie aufweisen. Um zu verhindern, dass Sie noch mehr unter diesem Leiden leiden, enthält die Infografik auch drei Möglichkeiten, den Zombie PMO wiederzubeleben. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie die Portfolio- und Ressourcenmanagementlösung von Planview Ihnen helfen kann, sollten Sie sich für das vollständige Webinar "From Z-PMO to A-PMO: Die Zombie-Krankheit heilen."
