Attention ! L'apocalypse Zombie-PMO est là. Les cadres attendent plus que jamais des PMO. Ils doivent conduire la transformation numérique et alimenter les stratégies de croissance en délivrant rapidement des programmes complexes à travers l'organisation. Mais il y a un problème... les PMO ont beaucoup de mal à s'adapter. Les PMO ne peuvent plus se concentrer sur la normalisation, la gouvernance ou le contrôle lorsque l'entreprise a besoin d'agilité, de flexibilité et d'innovation.
Il en résulte une épidémie de BGP zombies qui ne font que suivre le mouvement au lieu d'être innovants et pleinement agiles. Le cycle sans fin des projets draine la vie de ces derniers et les rend beaucoup moins précieux pour l'entreprise.
Ces PMO zombies risquent d'être remplacés par des méthodologies plus récentes et des personnes capables de travailler à l'hyper vitesse. La capacité à traduire la stratégie en objectifs mesurables distinguera les PMO de la horde de morts-vivants. Êtes-vous capable d'échapper à cette épidémie ? Considérez quelques-unes de ces questions pour déterminer votre statut de PMO :
- Votre PMO se concentre-t-il de manière maniaque sur les normes et les processus ?
- Votre direction vous évite comme la peste pour tout ce qui n'est pas la plus administrative des tâches de projet ?
- Utilisez-vous les calendriers et le statut comme moyen de communiquer la valeur aux entreprises ?
Si vous avez répondu oui à l'une de ces questions, jetez un œil à l'infographie ci-dessous pour en savoir plus sur les types de PMO zombies et les symptômes qu'ils possèdent. Pour éviter que d'autres ne souffrent de ces afflictions, l'infographie comprend également trois façons de réanimer le PMO zombie. Pour en savoir plus sur la façon dont la solution de gestion de portefeuille et de ressources de Planview peut vous aider, ne manquez pas de vous inscrire au webinaire complet, "From Z-PMO to A-PMO : Guérir l'affliction zombie."
