Hoffentlich hatten Sie die Gelegenheit, Teil 1 dieser 2-teiligen Blogserie zu lesen. Carrie Nauyalis begann unsere Serie mit 3 der besten 5 Tools, die Sie nutzen können, um das Produktmanagement in Ihrem Unternehmen zu verbessern und Ihnen das Leben zu erleichtern. Die letzten 2 Werkzeuge sind ebenso wichtig. Werfen wir einen Blick auf weitere Wegbereiter im Produktmanagement.
Soziales Produktmanagement - "Werden die Produktmanager sozial?"
Und ob wir das tun. Ich verfolge täglich oder wöchentlich eine große Anzahl von Blogs und poste auch meine eigenen Tweets und Blogs. Und warum? Ich kann Fragen stellen und erhalte großartige Antworten, die mir helfen, Produkte zu liefern, von denen ich weiß, dass die Kunden sie wollen. Über Blogs kann ich auch Wettbewerbern, Analysten und Branchenexperten folgen, so dass ich als Erster erfahre, wenn es ein Problem mit unseren Kunden gibt. Es ist erstaunlich, was Sie über Ihr Unternehmen erfahren können, wenn Sie Twitter folgen! Branchenexperten verraten Vorhersagen und den nächsten großen Trend, während Konkurrenten Blogs nutzen, um große Ankündigungen zu machen. Ich warte nicht auf eine offizielle Pressemitteilung... Ich will wissen, was los ist JETZT.
Ein weiterer wichtiger Aspekt für uns bei Planview im sozialen Produktmanagement ist die Zusammenarbeit. Wenn Sie sich mitten in einer Produktentwicklung oder einem Sprint befinden, müssen Sie sofort mit Ihrem globalen Team kommunizieren. Wie wäre es, wenn Sie auf den Namen eines Teammitglieds klicken und sofort einen Videochat mit ihm führen könnten, um eine Frage zu stellen oder ein Live-Update zu erhalten? Wenn Sie das von Ihrem Produktmanagement-Dashboard aus tun könnten, wäre das eine tolle Sache. Mit Planview Enterprise können Sie.
Produktmanagement-Analytik - "Welche Daten brauche ich?"
Die wichtigste Frage, die sich ein Produktmanager stellen kann, lautet: "Welche Daten kann ich verwenden, um zu zeigen, dass wir unsere Arbeit machen und das Produkt wie erwartet funktioniert? Der Echtzeit-Zugriff auf zentralisierte Daten ist entscheidend für die Beantwortung dieser Frage und die Durchführung kritischer Analysen.
Wichtige Daten, die wir bei Planview genau verfolgen:
- Analyse des Produktrückstandes
- Mix aus Innovation vs. Verbesserung vs. Kundenanforderungen des Produkt-Backlogs oder der nächsten Version
- Kostenfreigabe, die Kapazitätsplanungsszenarien beinhaltet
- Umsatzprognose nach Produkt und Markt
- Roadmap nach Version, Produkt, Technologie und Markt
Was ist also das Fazit? Sie müssen in der Lage sein, alles von der Ideenfindung bis zur Markteinführung zu automatisieren - und das in Echtzeit zu sehen und zu manipulieren. Die Produktentwicklung ist ein wichtiger Bestandteil dieser Automatisierung. Um ein effektiver Produktmanager zu sein, müssen Sie über die Analysen verfügen, die jede einzelne dieser Phasen untermauern. Die Auswirkung dieser 5 Game Changer im Produktmanagement besteht darin, dass wir die taktische, manuelle, alltägliche Arbeit, die wir vor Planview Enterprise machen mussten, abschaffen und den Prozess automatisieren können. Jetzt sind Sie an der Reihe, ein Game Changer im Produktmanagement zu sein!
Zugehöriger Beitrag: 5 Spielveränderer im Produktmanagement - Teil 1
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