Weitere Informationen: Warum Produktbetriebsmodelle den Erfolg steigern: Einblicke von McKinsey & Company
Discover how shifting from a project-based approach to a product-centric operating model can boost customer engagement and returns.
Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
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Entdecken Sie die größten Produktivitätsherausforderungen bei der Entwicklung von Finanzsoftware und lernen Sie fünf umsetzbare Strategien, um diese zu überwinden.
Erfahren Sie mehr über die wichtigsten Vorteile einer vollständig vernetzten Service-Organisation und darüber, wie Sie Ihre Organisation in die Lage versetzen, genau das zu tun!
Erfahren Sie, warum Transparenz für Technologie-Organisationen, die eine Umstrukturierung und bessere Geschäftsergebnisse bei der Produktentwicklung anstreben, entscheidend ist.
PMOs must be flexible. Gartner cites “Failure to Be Agile” as the first “sin” in their report, How to Avoid the ‘Seven Deadly Sins’ of a Level 2 PMO.
Achieve Agile maturity sooner by avoiding these 6 Agile transformation challenges in the post-pandemic era.
Are organizations seeing the benefits of Agile at scale? Depends on who you ask. Enterprises in the UK, for example, spend 37 billion pounds ($47 billion USD) a year on failed Agile IT projects. And around a third of Agile transformations partially fail, according to the same report. On the other hand, there are inspiring...
Feiern Sie mit uns die Gewinner des 2023 Planview Vision Award für ihre herausragenden Leistungen, ihr Engagement und ihre zukünftigen Ambitionen.
Auf dem 2024 Project to Product Summit erzählte Sue Schweitzer, Senior Flow Advisor bei der Vanguard Group, wie Vanguard Flow über 750+ IT-Teams hinweg skalierte und damit seine Arbeitsweise veränderte. Was als kleines Pilotprojekt begann, um die Erfahrung von Entwicklern zu verbessern, entwickelte sich zu einem unternehmensweiten Programm, das sich mit der Überlastung von Work-in-Progress (WIP), fragmentierten Arbeitsabläufen und Anpassungsproblemen befasste. Durch...
Lernen Sie einen Plan kennen, den Sie anpassen können, um die Business Roadmap kontinuierlich zu bewerten und zu aktualisieren, was wiederum in die Priorisierung und Kapazitätsplanung einfließt.