How will PPM need to change in the next few years?
Six PPM experts share what changes they see on the horizon within their industries and what they think PMOs will need to address to get ahead.
Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
Six PPM experts share what changes they see on the horizon within their industries and what they think PMOs will need to address to get ahead.
Are organizations seeing the benefits of Agile at scale? Depends on who you ask. Enterprises in the UK, for example, spend 37 billion pounds ($47 billion USD) a year on failed Agile IT projects. And around a third of Agile transformations partially fail, according to the same report. On the other hand, there are inspiring...
Feiern Sie mit uns die Gewinner des 2023 Planview Vision Award für ihre herausragenden Leistungen, ihr Engagement und ihre zukünftigen Ambitionen.
Lernen Sie einen Plan kennen, den Sie anpassen können, um die Business Roadmap kontinuierlich zu bewerten und zu aktualisieren, was wiederum in die Priorisierung und Kapazitätsplanung einfließt.
Margo Visitacion, VP, Principal Analyst, at Forrester explores the skills, tools, and techniques for today’s PMO in new webcast Your PMO at Hyperspeed.
Modern CTOs need clarity to move fast and stay aligned. Discover how unified insights turn uncertainty into momentum and drive impact.
Auf dem 2024 Project to Product Summit erzählte Sue Schweitzer, Senior Flow Advisor bei der Vanguard Group, wie Vanguard Flow über 750+ IT-Teams hinweg skalierte und damit seine Arbeitsweise veränderte. Was als kleines Pilotprojekt begann, um die Erfahrung von Entwicklern zu verbessern, entwickelte sich zu einem unternehmensweiten Programm, das sich mit der Überlastung von Work-in-Progress (WIP), fragmentierten Arbeitsabläufen und Anpassungsproblemen befasste. Durch...
How Visa is leveraging open innovation and the startup community to find solutions to their biggest problems.
Should strategy be exclusive to executives? See why there should not be an organizational hierarchy when it comes to segregation of strategy and execution.
PMOs must be flexible. Gartner cites “Failure to Be Agile” as the first “sin” in their report, How to Avoid the ‘Seven Deadly Sins’ of a Level 2 PMO.