The Lead Time and Cycle Time Debate
In diesem Beitrag erkläre ich, warum diese Definitionen häufig umstritten sind. Ich erkläre Ihnen auch, wie eine einfache Definition Ihnen helfen kann, das Beste aus diesen Lean-Kennzahlen herauszuholen.
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Understanding Flow Distribution - Getting Your Priorities Straight | Tasktop
“Decision to do one thing is a decision to delay something else” – Dominica DeGrandis, Making Work Visible Flow Distribution is the proportion of Flow items (features, defects, debt, risk) in a specific value stream that can be adjusted depending on the need to maximize business value. Set by the workers who know best about...
Reinvigorating the PMO to Support Your Organization’s Transition from Project to Product | Tasktop
Moving to a product-centric operating model presents opportunity for traditional project management roles to develop and evolve around value-based outcomes.
Die Zukunft des visuellen Managements (ist hier)
We’re active participants in the Lean-Agile “community”, going to a lot of events. We are keenly interested in the latest ideas from community thought-leaders.
3 Questions Every IT Ops Person Hears
One of the reasons I came to LeanKit is that I firmly believe that visualizing the work of IT Operations can change the way we work — and thus, how the value of IT Operations is perceived in the organization.
Trends, die die Versicherungsbranche verändern, Teil 3
Dies ist der letzte Teil einer Serie von Beiträgen, in denen wir die Trends beschreiben, die die Versicherungsbranche umwälzen - und wie Lean den etablierten Unternehmen helfen kann, inmitten dieser Umwälzungen zu überleben und zu gedeihen.
Costing Agile and Capitalization FAQ, Part II
Im ersten Blog dieser Serie haben wir uns einige allgemeine Fragen angesehen, die uns seit der Ankündigung unserer Produktverbesserungen zur Unterstützung der Kalkulation von Agile und der Kapitalisierung von agiler Software gestellt wurden.
The "Good Enough" Business Model - Enrich Consulting
A product manager and an analyst are discussing the revenue forecast for a product in development. Poring over the financials, the manager asks: Have you considered how SUPR-3 will impact sales of our other SUPR products? The analyst replies confidently: Yes! Right here you can...
Is Your Innovation Strategy Actionable? - Enrich Consulting
Every firm we speak with talks about strategy, and yet for all the attention lavished upon the idea, few companies are able to craft a strategy that provides a clear path forward for the R&D organization.
Vom Waste zum Mehrwert: Wertstrommanagement und KI in der Praxis
Erfahren Sie mehr über die sechs Ursachen von Verschwendung, die Ihre Software Delivery behindern, und wie WSM und KI die Effizienz in der heutigen wettbewerbsintensiven Geschäftswelt steigern können.
