The Lead Time and Cycle Time Debate
Dans ce billet, j'expliquerai pourquoi ces définitions sont couramment débattues. Je vous expliquerai également comment une simple définition peut vous aider à tirer le meilleur parti de ces mesures Lean.
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Dans ce billet, j'expliquerai pourquoi ces définitions sont couramment débattues. Je vous expliquerai également comment une simple définition peut vous aider à tirer le meilleur parti de ces mesures Lean.
“Decision to do one thing is a decision to delay something else” – Dominica DeGrandis, Making Work Visible Flow Distribution is the proportion of Flow items (features, defects, debt, risk) in a specific value stream that can be adjusted depending on the need to maximize business value. Set by the workers who know best about...
Moving to a product-centric operating model presents opportunity for traditional project management roles to develop and evolve around value-based outcomes.
We’re active participants in the Lean-Agile “community”, going to a lot of events. We are keenly interested in the latest ideas from community thought-leaders.
One of the reasons I came to LeanKit is that I firmly believe that visualizing the work of IT Operations can change the way we work — and thus, how the value of IT Operations is perceived in the organization.
Ceci est le dernier volet d'une série de billets, dans lesquels nous décrivons les tendances qui perturbent le secteur de l'assurance - et comment Lean peut aider les opérateurs historiques à survivre et à prospérer au milieu de cette perturbation.
Dans le premier blog de cette série, nous avons jeté un coup d'œil à certaines questions de haut niveau qui nous ont été posées depuis l'annonce des améliorations apportées à notre produit pour soutenir l'établissement des coûts et la capitalisation des logiciels Agile.
A product manager and an analyst are discussing the revenue forecast for a product in development. Poring over the financials, the manager asks: Have you considered how SUPR-3 will impact sales of our other SUPR products? The analyst replies confidently: Yes! Right here you can...
Every firm we speak with talks about strategy, and yet for all the attention lavished upon the idea, few companies are able to craft a strategy that provides a clear path forward for the R&D organization.
Découvrez les six sources de gaspillage qui entravent votre livraison de logiciels et comment mettre le VSM et l'IA au service de l'efficience dans le paysage concurrentiel actuel.