Spotlight auf Frauen in Lean: Julia Wester
At Planview, we’ve had the pleasure to work with many incredible women who are working, managing, teaching, and leading in the Lean and Agile space.
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Warum Sie eine Community of Practice brauchen
Wenn Sie das Konzept noch nicht kennen, lesen Sie weiter und erfahren Sie, warum wir uns für Communities of Practice als Teil einer effektiven Lean- und Kanban-Implementierung stark machen.
Der Mythos des Multitasking: Warum WIP-Limits für den IT-Betrieb wichtig sind
It may sound hard to believe, but multitasking is an effective way to get less done. Juggling multiple tasks at once interrupts your focus, which can cause you to spend more time on each task than if you had completed them one at a time.
WIP Limits: How to Journey Safely Into the Unknown
In dieser dreiteiligen Serie erläutert Stephen Franklin, CIO bei LeanKit, aus seiner Erfahrung heraus die häufigsten Hindernisse, auf die Sie bei der Festlegung von WIP-Limits stoßen, und gibt Tipps, wie Sie diese überwinden können.
Kontinuierliche Verbesserung in Lean
Kontinuierliche Verbesserung ist eine der Säulen einer schlanken Umgebung.
Leading an Agile Transformation in Your Enterprise
Auch wenn Unternehmen beginnen, die Vorteile einer agilen Transformation über die IT hinaus zu erkennen, erfordert eine erfolgreiche Transformation eine aktivere Beteiligung der Führungskräfte.
How Integrating Zendesk with LeanKit Changed Customer Support
In this post, I’ll explain how LeanKit’s support agents use LeanKit integrations to automate part of the ticket escalation process and ensure quick, accurate resolutions for our customers.
Schneller liefern mit Flussmetriken
You might be surprised to learn that you already have all the data you need to begin optimizing flow — you just need to learn a few basic Kanban calculations to turn that raw data into actionable flow metrics.
3 Questions Every IT Ops Person Hears
One of the reasons I came to LeanKit is that I firmly believe that visualizing the work of IT Operations can change the way we work — and thus, how the value of IT Operations is perceived in the organization.
Costing Agile and Capitalization FAQ, Part II
Im ersten Blog dieser Serie haben wir uns einige allgemeine Fragen angesehen, die uns seit der Ankündigung unserer Produktverbesserungen zur Unterstützung der Kalkulation von Agile und der Kapitalisierung von agiler Software gestellt wurden.
