Pleins feux sur les femmes dans le Lean : Julia Wester
At Planview, we’ve had the pleasure to work with many incredible women who are working, managing, teaching, and leading in the Lean and Agile space.
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Pourquoi vous avez besoin d'une communauté de pratique
Si le concept vous est inconnu, poursuivez votre lecture pour apprendre pourquoi nous préconisons fortement les communautés de pratique dans le cadre d'une mise en œuvre efficace de Lean et Kanban.
Le mythe du multitâche : pourquoi les équipes IT ont besoin de limitations des tâches en cours
It may sound hard to believe, but multitasking is an effective way to get less done. Juggling multiple tasks at once interrupts your focus, which can cause you to spend more time on each task than if you had completed them one at a time.
WIP Limits: How to Journey Safely Into the Unknown
Dans cette série en trois parties, Stephen Franklin, DSI de LeanKit, s'appuie sur son expérience pour expliquer les obstacles courants que vous rencontrerez lorsque vous fixerez des limites d'encours, et des conseils pour les surmonter.
Amélioration continue en Lean
L'amélioration continue est l'un des piliers d'un environnement Lean.
Leading an Agile Transformation in Your Enterprise
Bien que les organisations commencent à voir les avantages d'une transformation Agile au-delà de l'informatique, une transformation réussie implique une participation plus active des cadres.
How Integrating Zendesk with LeanKit Changed Customer Support
In this post, I’ll explain how LeanKit’s support agents use LeanKit integrations to automate part of the ticket escalation process and ensure quick, accurate resolutions for our customers.
Utiliser les mesures de flux pour livrer plus rapidement
You might be surprised to learn that you already have all the data you need to begin optimizing flow — you just need to learn a few basic Kanban calculations to turn that raw data into actionable flow metrics.
3 Questions Every IT Ops Person Hears
One of the reasons I came to LeanKit is that I firmly believe that visualizing the work of IT Operations can change the way we work — and thus, how the value of IT Operations is perceived in the organization.
Costing Agile and Capitalization FAQ, Part II
Dans le premier blog de cette série, nous avons jeté un coup d'œil à certaines questions de haut niveau qui nous ont été posées depuis l'annonce des améliorations apportées à notre produit pour soutenir l'établissement des coûts et la capitalisation des logiciels Agile.
