Im vergangenen Juni stimmten die Bürger des Vereinigten Königreichs mit einer knappen Mehrheit von 51,9 Prozent für den Austritt aus der Europäischen Union . Die Entscheidung hatte unmittelbare Auswirkungen auf die britische Wirtschaft und erzeugte ein allgemeines Gefühl der Angst und Unsicherheit über die Zukunft.
Auch wenn das Brexit-Votum nicht so aussieht, als könnten wir in der Wirtschaft viel daraus lernen, so gibt es doch einige Lehren aus dem Brexit, die wir in andere Bereiche des Lebens mitnehmen können. Ein schockierender, plötzlicher kultureller Wandel wie der durch das Brexit-Votum ausgelöste erinnert uns alle daran, auf der Hut zu sein und an jeder Ecke mit dem Unerwarteten zu rechnen. Hier ist, was wir vom Brexit lernen können, um uns zu noch besseren, besser vorbereiteten Führungskräften in unserem Arbeitsleben zu machen.
Nichts ist eine sichere Sache
Als das Brexit-Votum abgegeben wurde, schien das Vereinigte Königreich auf das Ergebnis völlig unvorbereitet zu sein. Das damit einhergehende Chaos schadete dem britischen Pfund, das nach der Abstimmung im vergangenen Juni drastisch fiel und auch heute noch Mühe hat, seinen früheren Wert wiederzuerlangen . Niemand hatte erwartet, dass das Brexit-Votum zugunsten des Austritts ausfallen würde, also hatte sich auch niemand auf diese Eventualität vorbereitet. Als Projektmanager können Sie es sich nicht leisten, dieses Risiko einzugehen. Selbst wenn Sie absolut sicher sind, dass etwas nicht passieren wird, sollten Sie immer einen Plan für den Fall bereithalten, dass das "Unmögliche" eintritt. Eines der hilfreichsten Werkzeuge, um einen Backup-Plan bereitzuhalten, ist ein Projektmanagement-System wie Planview AdaptiveWork, das Ihnen hilft, organisiert und auf alles vorbereitet zu sein.
In der Krise den Kopf behalten
Als Projektmanager ist eine der wichtigsten Lehren aus dem Brexit die Erkenntnis, dass die Art und Weise, wie Sie auf eine Krise reagieren, diese Krise neu gestalten kann. Wenn Sie mit Panik reagieren, verschlimmern Sie die Situation nur. Wenn Sie mit einem klaren Kopf und einer fertigen Strategie reagieren, sind Sie für den Erfolg gerüstet. Ein Teil dessen, was wir vom Brexit lernen können, ist, dass die Macht der Angst unglaublich stark ist. Sie kann selbst die stärksten Strukturen von Regierung, Unternehmen und Wirtschaft schwächen. In Ihrer Rolle als Führungskraft können Sie es sich nicht leisten, Zeit mit Angst und Negativität zu verschwenden. Wenn Ihre Reaktion auf eine Krise lösungsorientiert ist, haben Sie die Krise schon halbwegs überwunden.
Seien Sie sich bewusst, was um Sie herum vor sich geht
Der Brexit war auch deshalb so schockierend, weil niemand ihn kommen sah. Obwohl sich eine Mehrheit der Wähler für den Austritt aus der EU ausgesprochen hatte, schien sich die Kultur als Ganzes dieser Mehrheit oder ihrer Gefühle nicht bewusst zu sein. Was wir insbesondere aus dem Brexit lernen können, ist, dass die Vorhersagen darüber, was passieren wird, nicht unbedingt die tatsächliche Einstellung der Öffentlichkeit widerspiegeln. Als jemand, der für mehrere Projekte, Teams und Kommunikationsströme verantwortlich ist, ist eine der wertvollsten Lektionen, die Sie vom Brexit mitnehmen können, wie wichtig es ist, darauf zu achten, was die Menschen sagen und fühlen. Wie ist die Moral im Team? Fühlt sich jeder gehört und verstanden? Sie müssen Ihr Team jederzeit im Auge behalten: ihre Stimmung, ihre Unzufriedenheit und alles andere, was ihre Fähigkeit, Qualitätsarbeit zu leisten, beeinträchtigt. Wenn Sie diese Dinge aus den Augen verlieren, können sich leicht Probleme anschleichen.
