Ob Sie es wissen oder nicht, Ihr Unternehmen verwendet bereits ein Produktportfolio-Tool. Dieses Tool kann so einfach sein wie eine Sammlung von Tabellenkalkulationen, aber vielleicht auch etwas Stabileres. Wenn Sie eine Methode zur Aufzeichnung von Ideen, zur Priorisierung von Projekten und zur Verwaltung von Ressourcen verwenden, nutzen Sie bereits ein oder mehrere Tools zur Verwaltung des Lebenszyklus der Produktentwicklung.
Aber inwieweit helfen die Tools, die Sie derzeit einsetzen, dabei, die Markteinführung zu beschleunigen? Wenn Sie mit Tabellenkalkulationen arbeiten, würde ich vermuten, dass es nicht viel ist.
Diese Tabellen mögen ausreichend erscheinen, aber wie viel Transparenz können sie wirklich bieten? Können Sie die Verfügbarkeit von Ressourcen effizient verfolgen? Können Sie die Projektlaufzeiten leicht messen? Können Sie erkennen, welche Ihrer Innovationen mehr Kosten verschlingt, als sie nach der Markteinführung wieder einbringen wird? Wenn nicht, was sind die Auswirkungen? Wie viel Geld lässt Ihre Abteilung auf dem Tisch liegen, weil sie die falschen Produkte mit den falschen Leuten ausführt und dadurch das Marktfenster verpasst, indem sie die falschen Werkzeuge einsetzt?
Die Frage lautet nicht: "Sollte ich mir eine Produktportfolio-Management-Lösung zulegen?", sondern: "Was kostet mich meine aktuelle Lösung?"
In einem kürzlich erschienenen Bericht von Tech-Clarity über Produktportfolio-Management (PPM) stellt Jim Brown fest: "Die meisten Hersteller sind ineffizient und haben Schwierigkeiten, fundierte Entscheidungen zu treffen, weil sie Tabellenkalkulationen und andere Office-Produktivitäts-Tools verwenden, die den Prozessen der Unternehmensklasse nicht standhalten."
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Eine echte, zweckmäßige PPM-Lösung der Unternehmensklasse verschafft einem Unternehmen die nötige Transparenz, um die Pipeline mit den richtigen Ideen zu füllen, die richtigen Produkte auszuwählen, die richtigen Ressourcen einzusetzen und die besten Produkte rechtzeitig und im Rahmen des Budgets auf den Markt zu bringen. Nur mit globaler Transparenz können Sie den Produktentwicklungsprozess effektiv überwachen.
Die gute Nachricht ist, dass Sie nicht allein sind. Nur sehr wenige Unternehmen haben ihre Innovations- und Portfoliostrategie und -prozesse so weit optimiert, dass sie ausgereift sind, und noch weniger haben eine umfassende Lösung implementiert, die Produkte von der Ideenfindung bis zum Ende ihrer Lebensdauer verfolgt. Für diejenigen, die bereit sind, ihr Unternehmen auf eine echte Lösung auszurichten (eine Lösung, die für Sie und nicht gegen Sie arbeitet), gibt es erhebliche Möglichkeiten für Wettbewerbsvorteile und Rendite.
In meinem nächsten Beitrag werde ich einige der wichtigsten Anzeichen erörtern, die in Jims eBook darauf hinweisen, dass es an der Zeit ist, PPM in Betracht zu ziehen, um den Umsatz und die Produktivität zu steigern und die Kosten und Risiken während des Kommerzialisierungsprozesses zu senken.
Möchten Sie mehr über das Potenzial einer echten PPM-Lösung erfahren? Unter können Sie den PPM Buyer Guide von Tech-Clarity kostenlos herunterladen Ein Aktionsplan zur Verbesserung Ihres Produktportfolios .
![Produktportfolio-Management im digitalen Zeitalter [Webinar]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2017/09/Product-Portfolio-Management-in-the-Digital-Era-750x400.jpg)
![Die 2018 Umfrage zum Produktportfolio-Management wirft ein Licht auf die Top-Performer [Video]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2018/06/PDPM-study.gif)
