Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Bei der Innovation geht es darum, das Produktportfolio zu fokussieren und zu optimieren, damit Sie Produkte zur richtigen Zeit und zu den richtigen Kosten auf den Markt bringen können. Die Themen, die wir in der Blog-Kategorie Produktinnovation behandeln, reichen vom Ideenmanagement über die Produkteinführung bis hin zum Ende des Produktlebenszyklus. Experten geben Ihnen Empfehlungen, wie Sie Ihre Innovationsstrategie und Ihren Innovationsprozess auf die nächste Stufe heben können. Sie erhalten Tipps, wie Sie die richtigen Projekte auswählen, gute Projekte nach Prioritäten ordnen und sie mit der Strategie in Einklang bringen. Bringen Sie Ihre Innovationsstrategie auf die nächste Stufe mit Informationen zur Verbesserung der Time-to-Market, um Ressourcen, Finanzierung und Zeit zu maximieren. Holen Sie sich Tipps von anderen Kunden, wie sie die Transparenz verbessert haben, um die richtigen Projekte auszuwählen und die schlechten Projekte frühzeitig zu beenden. Sie werden auch Zugang zu bahnbrechenden Forschungsergebnissen und neuen Erkenntnissen darüber haben, wie die Kapazitätsplanung geschäftliche Innovationen beschleunigen und gleichzeitig das Risiko senken kann.
Als Produktleiter ist es Ihre Aufgabe, das Wachstum und die Innovation des Unternehmens sicherzustellen. Der Produktentwicklungsprozess wird jedoch immer schwieriger, da immer mehr intelligente, vernetzte Produkte entwickelt werden. Die Konvergenz von Produkten und Technologien verändert die Art und Weise, wie Unternehmen denken und ihre Geschäfte führen, grundlegend - ein Wandel, der Führungskräfte dazu zwingt, sich...
Niemand möchte heimgesucht werden, sei es von Ängsten, schlechten Entscheidungen oder tatsächlichen Geistern. Sie sind alle gleich schrecklich - nun, vom Übernatürlichen heimgesucht zu werden, könnte eine neue Stufe des Schreckens erreichen. Das Festhalten an veralteten Produktinnovationsprozessen kann jedoch den gleichen Effekt haben wie diese lästigen Geister. Je länger sie hier bleiben, desto...
Photo: Manivasagan N, https://www.dtnext.in I’ve written many times that portfolio management is about change: changing attitudes, changing tactics, and changing how you invest your limited funds and focus your talented teams. We all know change is difficult, leading us away from a known environment and into an unknown future. But the issue at hand is...
Wait, what? When is it bad to eliminate risks? Many companies we speak with are keen to score their portfolio of initiatives across a number of dimensions like: Strategic fit Market value Development cost Technical risk Commercial risk So far so good. The process goes awry when teams, seduced by the idea of simplicity, distill...
In der 6. Benchmark-Studie zum Produktportfoliomanagement, die von Tech-Clarity im Auftrag von Planview durchgeführt wurde, haben wir herausgefunden, was die besten Produktinnovatoren während des gesamten Produktentwicklungsprozesses tun, um Innovationen voranzutreiben. In dieser zweiteiligen Serie werden wir die Geheimnisse im Detail erforschen. Lesen Sie den ersten Teil, um die Geheimnisse 1-2 zu erfahren, und lesen Sie weiter, um die Geheimnisse 3 -...
We’ve mentioned waterfall charts in several blog posts, notably posts that focus on scenario and variance analysis. Because we have a number of different ways to generate waterfall views within Enrich Analytics, creating a video that describes ‘all the waterfalls’ has been on our to-do list for some time. You can see the video for...
In der 6. Benchmark-Studie zum Produktportfoliomanagement, die von Tech-Clarity im Auftrag von Planview durchgeführt wurde, haben wir herausgefunden, was die besten Produktinnovatoren während des gesamten Produktentwicklungsprozesses tun, um Innovationen voranzutreiben. In dieser zweiteiligen Serie werden wir die Geheimnisse im Detail erforschen. Lesen Sie weiter, um die ersten beiden Geheimnisse zu erfahren! Geheimnis #1: Es beginnt alles mit...
If I asked you to fill in this blank: Portfolio management uses many ________ charts. You’d probably shout “bubble!” without hesitation. Indeed, frontier charts, pipeline charts, and risk vs. reward charts all effectively employ scatter and bubble charts to describe your portfolio. But the humble bar chart is no slouch when you’re looking for portfolio...
Are you picking winners in your product portfolio or picking whiners? What might sound like a silly question has a very serious foundation: in company after company we observe funding going to projects supported by the most vocal, politically-savvy, or persistent leaders. Meanwhile, those projects best aligned with strategy or those developing novel technologies, markets,...
Ich freue mich, Ihnen die Ergebnisse der 6. globalen Umfrage zum Produktportfolio-Management mitteilen zu können! Im Auftrag von Tech-Clarity® und gesponsert von Planview haben wir Personen, die am Produktentwicklungsprozess beteiligt sind, nach ihren Erfahrungen bei der Verwaltung ihres Produktportfolios und der Entwicklung und Markteinführung neuer Produkte befragt. Nicht nur, dass fast 500...
