Leading the conversation on digital connected work
Innovation handlar om att fokusera och optimera produktportföljen så att du kan få produkterna på marknaden i rätt tid och till rätt kostnad. Ämnen som vi kommer att utforska i bloggkategorin Produktinnovation sträcker sig från idéhantering till produktlansering och slutanvändning av produkter. Experterna kommer att ge rekommendationer för att ta er innovationsstrategi och leveransprocess till nästa nivå. Du får tips om hur du väljer rätt projekt, prioriterar bra projekt och anpassar dem till strategin. Ta din innovationsstrategi till nästa nivå med information om hur du kan förbättra tiden till marknaden för att maximera resurser, finansiering och tid. Få tips från andra kunder om hur de har förbättrat insynen för att välja rätt projekt och avbryta de dåliga projekten i ett tidigt skede. Du kommer också att få tillgång till banbrytande forskning och nya insikter om hur kapacitetsplanering kan påskynda affärsinnovation och samtidigt minska riskerna.
PIPELINE 2011 - en gratis, webbaserad produktinnovationskonferens - närmar sig och jag har haft nöjet att träffa fler än några av presentatörerna. Förra året startade vi på Planview den här PIPELINE-grejen med den första PIPELINE 2010-konferensen. Vi kände att det fanns en stor möjlighet att utnyttja en virtuell teknikplattform för att...
Rocks in the river When selecting projects for the portfolio, practitioners of Strategic Capacity Planning often exclusively consider financial constraints. Though the terminology varies across industries–outside costs, out-of-pocket expenditures, external expenditure–the concept is the same: money spent on something other than staff. If internal resources are considered at all, it is usually at a very...
Det går inte en dag utan att jag blir tillfrågad: Carrie, vad ser du som de kommande trenderna för produktutvecklingsföretag? (Det kan hända att det går en dag eller två utan att jag får någon fråga - men med mitt reseprogram kan jag vara väldigt svår att hitta.) Med tanke på detta tänkte jag dela med mig av...
På den globala tillverkningsscenen förnyar företagen och lanserar fler produkter snabbare på marknaden med hjälp av två typer av programvara: Produktportföljhantering (PPM) och produktlivscykelhantering (PLM). Båda lösningarna är utformade för att ge intelligens och insikter för att säkerställa att högkvalitativa och konkurrenskraftiga produkter levereras i tid och enligt budget. Ofta är det...
Jag hade förmånen att delta i det 2nd Annual Medical Devices Summit tidigare denna månad i Boston. Jag visste inte vad jag kunde förvänta mig av evenemanget, men jag var glad över att återvända till Boston, den amerikanska civilisationens vagga. Efter att ha tagit mig till Quincy Market satte jag siktet på en färsk hummer...
Interested in understanding what more than 900 product development professionals had to say in the 2nd Annual Product Portfolio Management Benchmark Survey and how your organization compares? Join me, Carrie Nauyalis of Planview, as I present for the Georgia Chapter of PDMA‘s event, Bagels and Brains on February 15th. I will explore key trends and...
På ytan är agil programmering och portföljhantering inte så lika varandra. Om man tittar djupare finns det en del intressanta paralleller. Jag lärde mig om Extreme Programming och Agile Manifesto för sju eller åtta år sedan när jag hade nöjet att läsa Kent Becks bok Extreme Programming Explained och genom en lycklig slump kunde jag arbeta med...
För de som följer detta område vet ni att jag för några månader sedan bad om ert deltagande i en undersökning för att kartlägga dagens möjligheter och utmaningar inom produktportföljhantering. Ett stort tack till alla som deltog! Vi fick ett överväldigande gensvar med nästan 1000 deltagare i år. Jag är glad att kunna säga...
Om du följde med på webbsändningen Innovate or Die tidigare den här månaden hörde du Chris Andrews, senioranalytiker på Forrester Research, berätta att ungefär 80 % av cheferna på hög nivå säger att innovation är en prioritet för deras företag och att denna prioritet har ökat efter lågkonjunkturen. Och även om det är bra att säga...
När det gäller implementering av tidsuppföljning för resurshantering är många företag oense om hur detaljerad tidsuppföljning ska vara. Vissa anser att det räcker med en sammanfattning eller uppföljning på fasnivå, medan andra vill följa verksamheten på uppgiftsnivå. Här är några tips som kan hjälpa till att lösa detta vanliga dilemma: Hantera resultat,...
