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L'innovation consiste à cibler et à optimiser le portefeuille de produits afin de mettre les produits sur le marché au bon moment et au bon coût. Les sujets que nous explorerons dans la catégorie du blog sur l'innovation des produits vont de la gestion de l'idéation au lancement du produit et à sa fin de vie. Les experts fourniront des recommandations pour faire passer votre stratégie d'innovation et votre processus de livraison au niveau supérieur. Vous obtiendrez des conseils pour choisir les bons projets, les hiérarchiser et les aligner sur la stratégie. Faites passer votre stratégie d'innovation au niveau supérieur grâce à des informations sur l'amélioration du délai de mise sur le marché afin de maximiser les ressources, le financement et le temps. Obtenez des conseils d'autres clients sur la façon dont ils ont amélioré la transparence pour choisir les bons projets et tuer les mauvais projets rapidement. Vous pourrez également accéder à des recherches révolutionnaires et à des idées nouvelles sur la façon dont la planification des capacités peut accélérer l'innovation commerciale tout en réduisant les risques.
À l'approche de PIPELINE 2011, une conférence gratuite sur l'innovation de produits sur Internet, j'ai eu le plaisir de rencontrer plusieurs de ses présentateurs. L'année dernière, à Planview, nous avons commencé cette histoire de PIPELINE avec la première conférence PIPELINE 2010. Nous avons estimé qu'il y avait une grande opportunité de tirer parti d'une plate-forme technologique virtuelle pour...
Rocks in the river When selecting projects for the portfolio, practitioners of Strategic Capacity Planning often exclusively consider financial constraints. Though the terminology varies across industries–outside costs, out-of-pocket expenditures, external expenditure–the concept is the same: money spent on something other than staff. If internal resources are considered at all, it is usually at a very...
Il ne se passe pas un jour sans que l'on me pose la question : Carrie, quelles sont, selon vous, les tendances à venir pour les entreprises de développement de produits ? (Bon, peut-être qu'un jour ou deux passent sans que la question soit posée - mais avec mon emploi du temps de voyage, je peux être terriblement difficile à retrouver). Compte tenu de cela, j'ai pensé partager avec vous...
Sur la scène manufacturière mondiale, les entreprises innovent et mettent plus rapidement plus de produits sur le marché à l'aide de deux types de logiciels : la gestion du portefeuille de produits (PPM) et la gestion du cycle de vie des produits (PLM). Les deux solutions sont conçues pour fournir des renseignements et des idées afin de garantir la livraison en temps voulu et dans le respect du budget de produits compétitifs et de haute qualité. Souvent, les...
J'ai eu le privilège de participer au 2e sommet annuel sur les dispositifs médicaux au début du mois à Boston. Ne sachant pas à quoi m'attendre de l'événement, j'étais heureux de retourner à Boston, le berceau de la civilisation américaine. Après m'être rendu au Quincy Market, j'ai jeté mon dévolu sur un homard frais...
Vous voulez savoir ce que plus de 900 professionnels du développement de produits ont dit dans la 2e enquête annuelle de référence sur la gestion du portefeuille de produits et comment votre organisation se compare ? Rejoignez-moi, Carrie Nauyalis de Planview, alors que je présente l'événement du chapitre de Géorgie de PDMA, Bagels and Brains, le 15e février. Je vais explorer les principales tendances et...
En apparence, la programmation agile et la gestion de portefeuille ne sont pas si semblables. Si vous regardez plus profondément, vous trouverez des parallèles intéressants. J'ai découvert l'Extreme Programming et le Manifeste Agile il y a sept ou huit ans lorsque j'ai eu le plaisir de lire le livre de Kent Beck, Extreme Programming Explained, et par un heureux hasard, j'ai pu travailler...
Pour ceux d'entre vous qui suivent cet espace, vous savez qu'il y a quelques mois, j'ai demandé votre participation à une enquête qui évalue les opportunités et les défis actuels en matière de gestion de portefeuille de produits. À ceux qui ont participé : un grand merci ! Nous avons eu une réponse écrasante avec près de 1000 participants cette année. Je suis heureux de dire...
Si vous avez suivi le webcast Innovate or Die au début du mois, vous avez entendu Chris Andrews, analyste principal de Forrester Research, dire qu'environ 80 % des cadres supérieurs déclarent que l'innovation est une priorité pour leur entreprise et que cette priorité a augmenté après la récession. Et même si c'est bien beau de dire...
Lorsqu'il s'agit de mettre en œuvre le suivi du temps pour la gestion des ressources, de nombreuses entreprises ne sont pas d'accord sur la granularité à laquelle elles doivent saisir le temps. Certains estiment que le suivi au niveau du résumé ou de la phase est adéquat, tandis que d'autres veulent suivre l'activité au niveau de la tâche. Voici quelques conseils qui peuvent aider à résoudre ce dilemme courant : Gérez les résultats,...
