Die Planview Horizons Annual Customer Conference ging kürzlich nach drei unglaublichen Tagen rund um das Thema Portfolio Management zu Ende. Eine Rekordzahl von Planview-Kunden nahm in diesem Jahr teil. Sie vertieften ihr Wissen darüber, wie sie Planview-Lösungen noch besser nutzen können, während sie sich mit anderen in der Planview Customer Community austauschten und natürlich Spaß in Austin hatten.
Auf der Veranstaltung habe ich an einem runden Tisch mit Kunden aus der Produktentwicklung teilgenommen, um Feedback darüber einzuholen, wie Planview seinen Beitrag zur Erreichung ihrer strategischen Ziele erhöhen kann. Die Teilnehmer stammten aus verschiedenen Industriesegmenten und waren auf ihrem Weg zu mehr Innovation unterschiedlich weit gekommen. Alle hatten wertvolle Erfahrungen zu teilen.
Die wichtigsten Erkenntnisse aus den Diskussionen am runden Tisch bezogen sich alle auf das Ziel eines geschlossenen Produktentwicklungsnetzwerks oder Ökosystems. Was sind die beweglichen Teile in diesem Netzwerk? Das ist bei jedem Unternehmen anders, aber einige der wichtigsten Komponenten sind:
- Front End of Innovation (Ideenmanagement)
- Produkt- und Projektportfolio-Management (PPM)
- Produktlebenszyklus-Management (PLM)
- Unternehmensressourcen-Management (ERP)
Die Leiter der Produktentwicklung waren sich einig, dass diese unterschiedlichen Systeme (oder Netzwerkkomponenten) zusammenarbeiten sollten, um die Effizienz, Produktivität, Kosteneinsparungen und Ressourcennutzung zu verbessern. Jeder Teilnehmer am Runden Tisch hat diese Vision und jeder versucht, den Datenkreislauf in seinem eigenen Tempo und mit seinem eigenen Design zu schließen.
Wie können PD-Unternehmen also eine größere Harmonie zwischen den Komponenten erreichen? Beurteilen Sie den aktuellen Zustand Ihres Unternehmens in jeder der Komponenten und ermitteln Sie, welche wertvollen Daten aus jedem System Sie in einer integrierten Ansicht sehen müssen, um Entscheidungen zu treffen. Ziehen Sie eine Endlösung in Betracht, die sich an die aktuellen Produktentwicklungsprozesse Ihres Unternehmens anpassen lässt, die aber auch mit der Reife des Unternehmens wachsen kann.
Was meinen Sie dazu? Ist ein geschlossenes Produktentwicklungsnetzwerk ein wertvoller Bestandteil der Zukunft Ihres Unternehmens? Teilen Sie uns Ihre Gedanken mit, indem Sie unten einen Kommentar hinterlassen.
