La conférence annuelle des clients Planview Horizons s'est récemment terminée après trois jours incroyables de tout ce qui concerne la gestion de portefeuille. Un nombre record de clients de Planview ont participé cette année, approfondissant leurs connaissances sur la façon dont ils peuvent exploiter davantage les solutions Planview tout en établissant des réseaux avec d'autres membres de la communauté des clients de Planview, et bien sûr, en s'amusant à Austin.
Lors de cet événement, j'ai participé à une table ronde réunissant des clients du développement de produits afin de recueillir des commentaires sur la manière dont Planview peut accroître sa contribution pour les aider à atteindre leurs objectifs stratégiques. Les participants provenaient de divers segments de l'industrie et de différentes étapes de leur parcours vers l'amélioration de l'innovation. Tous avaient des expériences précieuses à partager.
Les principales conclusions des discussions de la table ronde ont toutes trait à l'objectif ultime d'un réseau ou d'un écosystème de développement de produits en boucle fermée. Quelles sont les pièces mobiles de ce réseau ? Elle est différente pour chaque entreprise, mais certains des éléments clés sont les suivants :
- Front-end de l'innovation (gestion de l'idéation)
- Gestion de portefeuille de produits et de projets (PPM)
- Gestion du cycle de vie des produits (PLM)
- Gestion des ressources de l'entreprise (ERP)
Les responsables du développement de produits ont convenu que ces systèmes disparates (ou composants de réseau) devraient travailler ensemble pour améliorer l'efficacité, la productivité, les économies et l'utilisation des ressources. Chaque participant à la table ronde a cette vision et chacun essaie de boucler la boucle des données à son propre rythme et via sa propre conception.
Alors, comment les entreprises de DP peuvent-elles parvenir à une plus grande harmonie entre les composants ? Évaluez l'état actuel de votre entreprise dans chacune des composantes et identifiez les données précieuses de chaque système que vous devez voir dans une vue intégrée pour prendre des décisions. Envisagez une solution finale qui peut s'adapter aux processus actuels de développement de produits de votre organisation, mais qui peut évoluer au fur et à mesure que l'entreprise mûrit.
Qu'en pensez-vous ? Un réseau de développement de produits en boucle fermée est-il un élément précieux pour l'avenir de votre entreprise ? Partagez vos réflexions en laissant un commentaire ci-dessous.
