Projektportfoliomanagement

Das PMO steht unter ständigem Druck. Von der Einhaltung von Standards für Projektmanagementpraktiken bis hin zur Planung und Durchführung von Projekten - das PMO muss ständig mit der Strategie und den Geschäftsergebnissen synchronisiert sein. In dieser PMO-Blog-Kategorie finden Sie zahlreiche Empfehlungen von Experten zur Förderung der Top-Down- und Bottom-Up-Planung, zur Verbesserung der Prozesse, zur Förderung der Zufriedenheit der Stakeholder und schließlich zur Beseitigung von Silos, um die PMO-Funktion voranzubringen. Holen Sie sich Expertenrat zu den Vor- und Nachteilen der Einführung eines kontinuierlichen Planungsmodells. Die Experten werden Ihnen auch praktische Ratschläge für die Auswahl Ihres nächsten Projektportfoliomanagement-Tools geben und Ihnen zeigen, wie Sie #BeThatPMO werden, den Ihr Unternehmen braucht.

Wir haben eine PPM-Lösung - warum sind nicht alle an Bord?

OK, Sie haben also eine neue, leistungsstarke PPM-Lösung auf den Markt gebracht. Es ist eine wunderschöne Sache, die bereit ist, die einzige Quelle der Wahrheit zu sein, die Ihr Unternehmen braucht. PPM-Software wurde zwar entwickelt, um die Portfolio-Planung und die Projektausführung zu verbessern, sie benötigt jedoch hochwertige Daten, um zu funktionieren. Für die Mitglieder des Projektteams entspricht dies einer wöchentlichen Zeitkarte. Was ist in...

Neun wichtige Zutaten für den Erfolg eines PMO

PMO-Erfolg ist nicht mehr nur eine Frage der Projektdurchführung. Die Projekt- und Programmmanagementbüros (PMOs) von heute haben die Aufgabe, den strategischen Wert zu steigern, den Umsatz zu erhöhen und gleichzeitig das Kundenerlebnis sowie die Produkte und Dienstleistungen zu verbessern. Sie dürfen sich nicht nur darauf konzentrieren, das Portfoliomanagement zu erleichtern, sondern müssen auch die wichtigsten...

Bauen Sie die Partnerschaft des PMO mit der Finanzabteilung durch kontinuierliches Bedarfsmanagement auf [Video]

Wenn es um die Jahresplanung geht, können das PMO und die Finanzabteilung komplementäre, aber unterschiedliche Bedürfnisse haben. Während sich die Finanzabteilung auf Budgets und Mitarbeiterzahlen konzentriert, legt das PMO den Schwerpunkt auf Projektsteuerung und erfolgreiche Umsetzung. Dies führt oft dazu, dass die Finanzabteilung bei der Definition neuer Projekte das Sagen hat, und das PMO muss...

Wie man ein Team aufbaut (wenn man noch nie eins aufgebaut hat)

Ein effektives Team ist der Grundstein für den Erfolg eines jeden Projektmanagers. Niemand kann alles allein erreichen. Deshalb ist es für jedes Projekt unerlässlich, ein Team aufzubauen, das die Erwartungen übertreffen oder zumindest einhalten kann. Das ist jedoch leichter gesagt als getan, und wenn man weiß, wie man ein...

Wie man Ressourcen effektiv und effizient verwaltet

Die Kapazitätsplanung ist von entscheidender Bedeutung, wenn es darum geht, wie Sie Ihre Ressourcen effektiv und effizient verwalten können. Unternehmen, die die Kapazitätsplanung nutzen, sind flexibler und können sicherstellen, dass die richtigen Ressourcen zur richtigen Zeit an den richtigen Projekten arbeiten. Kämpfen Sie nicht länger mit einer hohen Nachfrage und überlasteten Ressourcen. Indem Sie sich zu einem...

Top 10 Die wichtigsten Vorteile des Projektportfoliomanagements

Für IT-Führungskräfte liegen die Hauptvorteile des Projektportfoliomanagements darin, dass es ihnen ermöglicht, ihr Projektportfolio zu optimieren, Kapazitäten mit dem Bedarf abzugleichen und Pläne und Ressourcen mit der Projektausführung zu verknüpfen. Wir von Planview helfen einer Vielzahl von Unternehmen - von Universitäten bis hin zu Herstellern - dabei, mit ihrem Projektportfoliomanagement große Erfolge zu erzielen. Wir haben...

Fragen an Ihren Projektportfoliomanagement-Anbieter

"Etwas Altes" mag bei Hochzeiten ein geschätzter Begriff sein, aber das ist beim IT-Projektportfoliomanagement nicht der Fall. Seien wir ehrlich - der IT-PPM-Markt ist hart umkämpft mit einer Fülle von PPM-Anbietern, die alle behaupten, die ideale Lösung zu haben. Wie können Sie also eine Auswahlliste von Anbietern erstellen und schließlich den...

Warum und wie die Unternehmensarchitektur und das PMO besser zusammenarbeiten sollten

Das gemeinsame Ziel von Unternehmensarchitektur und PMO ist es, die Umsetzung der Unternehmensstrategie zu ermöglichen und zu gewährleisten, aber beide scheinen das Ziel zu verfehlen, darin sind sich die Führungskräfte einig. Eine 2014 Umfrage von The Economist ergab, dass Führungskräfte glauben, dass Aktivitäten, die ihre strategischen Ziele unterstützen, entscheidend sind. Aber 60% von ihnen...

Halten Sie es einfach: Eine Definition des Projektressourcen-Managements, die für Unternehmen nachvollziehbar ist

Wie sieht das Projektressourcenmanagement in Ihrem Unternehmen aus? Leiten Sie mehrere Teams in verschiedenen Abteilungen oder geografischen Standorten? Vielleicht lagern Sie Talente aus oder koordinieren Termine und Budgets? Vielleicht verwalten Sie Ausrüstung, Platzverfügbarkeit oder Partner in einer Lieferkette. Die Szenarien sind endlos. Je nachdem, wen Sie in Ihrem Unternehmen fragen, und je...