Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
Das PMO steht unter ständigem Druck. Von der Einhaltung von Standards für Projektmanagementpraktiken bis hin zur Planung und Durchführung von Projekten - das PMO muss ständig mit der Strategie und den Geschäftsergebnissen synchronisiert sein. In dieser PMO-Blog-Kategorie finden Sie zahlreiche Empfehlungen von Experten zur Förderung der Top-Down- und Bottom-Up-Planung, zur Verbesserung der Prozesse, zur Förderung der Zufriedenheit der Stakeholder und schließlich zur Beseitigung von Silos, um die PMO-Funktion voranzubringen. Holen Sie sich Expertenrat zu den Vor- und Nachteilen der Einführung eines kontinuierlichen Planungsmodells. Die Experten werden Ihnen auch praktische Ratschläge für die Auswahl Ihres nächsten Projektportfoliomanagement-Tools geben und Ihnen zeigen, wie Sie #BeThatPMO werden, den Ihr Unternehmen braucht.
Wissen Sie, ob Ihre Organisation über genügend Ressourcen verfügt, um die Arbeit zu erledigen? Und sind diese Ressourcen auf die richtige Arbeit konzentriert? Wenn es um Prognosen und Optimierung geht, sind die richtigen Tools für das Ressourcenmanagement entscheidend, um die Auslastung der Ressourcen zu verstehen, den bestehenden Bedarf zu decken, neue Projekte zu verfolgen und...
Jeder, der schon einmal versucht hat, eine schlechte Angewohnheit loszuwerden, weiß, wie schwer es ist, süchtig zu werden. Ob Koffein, Instagram oder Rauchen - es gibt immer einen Teil Ihres Gehirns, der zu dem zurückkehren möchte, was Sie am besten kennen. Mit Tabellenkalkulationen ist es das Gleiche: Sie sind billig und leicht zugänglich, Sie haben sie wahrscheinlich schon immer benutzt...
Variance analysis is a common tool in financial analysis, helping teams compare the cost forecasts and schedules to actual values. In portfolio management, variance analysis is used not only for cost and schedule comparison, but also to track changes in project and portfolio forecasts of value over time. We’ve written about these features in the...
Für das PMO ist ein "Ja" zu den Hunderten von Anfragen, die ihre Pipeline überfluten, keine langfristige, skalierbare Strategie. Sicherlich können Sie kurzfristig ein paar Leute glücklich machen, aber ohne eine angemessene Projektpriorisierung wird es wahrscheinlich schwierig sein, so viel eingehende Nachfrage im gesamten Portfolio zu bewältigen. Organisationen haben oft...
Haben Sie sich als PMO-Leiter jemals eine Liste der Projekte in Ihrem Unternehmen angesehen? Ich meine, haben Sie sie wirklich angeschaut? Die Projekte beschreiben in der Regel, was zu tun ist, nicht unbedingt den Wert der Durchführung. Entsprechende Projektchartas und Business Cases gehen oft sehr viel mehr ins Detail und können...
Haben Sie jemals einen Roadtrip geplant? Sie müssen wissen, wo Sie Ihre Reise beginnen und wo Ihr Ziel liegt, bevor Sie Ihren Weg und die Stationen auf dem Weg festlegen können. Und sobald Sie diesen Fahrplan erstellt haben, müssen Sie bereit sein, die Route auf der Grundlage neuer Informationen zu ändern. Manchmal gibt es...
Ein digitaler Projektmanager ist ein Projektmanager, der die verfügbare Technologie, wie z.B. Projektmanagement-Software, umfassend nutzt, um die Aktivitäten und Ziele seines Teams zu koordinieren und zu überwachen. Sie unterscheiden sich von traditionelleren Methoden, indem sie sich auf die Geschwindigkeit der Ausführung und die Fähigkeit konzentrieren, den Fortschritt zu verfolgen und die Ressourcen...
OK, Sie haben also eine neue, leistungsstarke PPM-Lösung auf den Markt gebracht. Es ist eine wunderschöne Sache, die bereit ist, die einzige Quelle der Wahrheit zu sein, die Ihr Unternehmen braucht. PPM-Software wurde zwar entwickelt, um die Portfolio-Planung und die Projektausführung zu verbessern, sie benötigt jedoch hochwertige Daten, um zu funktionieren. Für die Mitglieder des Projektteams entspricht dies einer wöchentlichen Zeitkarte. Was ist in...
PMO-Erfolg ist nicht mehr nur eine Frage der Projektdurchführung. Die Projekt- und Programmmanagementbüros (PMOs) von heute haben die Aufgabe, den strategischen Wert zu steigern, den Umsatz zu erhöhen und gleichzeitig das Kundenerlebnis sowie die Produkte und Dienstleistungen zu verbessern. Sie dürfen sich nicht nur darauf konzentrieren, das Portfoliomanagement zu erleichtern, sondern müssen auch die wichtigsten...
Wenn es um die Jahresplanung geht, können das PMO und die Finanzabteilung komplementäre, aber unterschiedliche Bedürfnisse haben. Während sich die Finanzabteilung auf Budgets und Mitarbeiterzahlen konzentriert, legt das PMO den Schwerpunkt auf Projektsteuerung und erfolgreiche Umsetzung. Dies führt oft dazu, dass die Finanzabteilung bei der Definition neuer Projekte das Sagen hat, und das PMO muss...
