Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
Das PMO steht unter ständigem Druck. Von der Einhaltung von Standards für Projektmanagementpraktiken bis hin zur Planung und Durchführung von Projekten - das PMO muss ständig mit der Strategie und den Geschäftsergebnissen synchronisiert sein. In dieser PMO-Blog-Kategorie finden Sie zahlreiche Empfehlungen von Experten zur Förderung der Top-Down- und Bottom-Up-Planung, zur Verbesserung der Prozesse, zur Förderung der Zufriedenheit der Stakeholder und schließlich zur Beseitigung von Silos, um die PMO-Funktion voranzubringen. Holen Sie sich Expertenrat zu den Vor- und Nachteilen der Einführung eines kontinuierlichen Planungsmodells. Die Experten werden Ihnen auch praktische Ratschläge für die Auswahl Ihres nächsten Projektportfoliomanagement-Tools geben und Ihnen zeigen, wie Sie #BeThatPMO werden, den Ihr Unternehmen braucht.
Im zweiten Teil dieser Serie, Agile Transformation erfordert gerade genug PMO-Governance, haben wir erörtert, wie wichtig es ist, dass das PMO von einer Kontrollmentalität zu einer eher kooperativen, unterstützenden Rolle übergeht. Um ein PMO zu schaffen, das die agile Transformation unterstützt, muss man den Projekt- und Produktmanagern mehr Autonomie bei der Wahl der Arbeitsmethoden geben, die...
Obwohl absichtliche Zeitverschwendung bei der Arbeit in den meisten Berufsfeldern sehr selten ist, gibt es viele kleine und subtile Möglichkeiten, wie Sie und Ihr Team unnötig Zeit verlieren können, die sich zu echten Projektkillern summieren können. Die größten Zeitfresser können schwer zu erkennen sein, da...
Die heutige Arbeitswelt ist voller Komplexität und verlangt nach immer mehr Tempo. Das ist einfach eine Realität, der sich die Unternehmen stellen müssen. Diese Bedingungen führen jedoch dazu, dass Planungsmängel noch verstärkt werden. In dieser Blogserie werden wir fünf Arten der Planung erörtern, die für die Umsetzung einer Strategie mit einer dynamischen...
Ein Team dazu zu bringen, sein Potenzial voll auszuschöpfen, ist die wichtigste Aufgabe eines Managers und eine sehr schwierige Aufgabe. Es ist daher nicht überraschend, dass in der Managementliteratur viel über Motivationstipps und die Bildung leistungsstarker Teams gesprochen wird. Manchmal sind es aber eher die Dinge, die wir tun, ohne darüber nachzudenken, als das, was wir sind...
In unserem Berufsleben kann es sehr leicht passieren, dass wir uns in den Erfolg oder Misserfolg bestimmter Projekte oder der Organisationen, für die wir arbeiten, verstricken, anstatt darauf zu achten, wie gut wir unsere eigenen persönlichen Ziele einhalten. Nur weil ein Projekt, an dem Sie arbeiten, schlecht läuft, heißt das noch lange nicht, dass...
Dieser Blog ist Teil einer Serie über Tipps für das PMO zur Unterstützung der agilen Transformation. Falls Sie es noch nicht getan haben, empfehlen wir Ihnen, zuerst den ersten Teil zu lesen, "Driving Agile at Scale: Das agile PMO", den Sie hier finden können. Um die agile Transformation zu erleichtern, müssen PMOs Projektmanagern und Teams mehr Autonomie einräumen...
Das Streben nach Kreativität ist zu einer der universellsten und zugleich verwirrendsten Herausforderungen für Unternehmen geworden. Diese Eigenschaft ist in gewissem Maße in jedem Teammitglied vorhanden, aber die Tricks, um sie freizusetzen, können schwer zu finden sein. Der Schlüssel dazu ist Vertrauen. Wir sind eher bereit, neue Ideen zu entwickeln, wenn wir wissen...
Key Performance Indicators sind die Kennzahlen, die Projektmanager verwenden, um die Leistung ihres Teams zu messen und auch, um den Fortschritt mit anderen Projektbeteiligten zu vergleichen. Es ist von entscheidender Bedeutung, wie schnell und einfach ein PM den Zustand eines Projekts feststellen kann, ob gut oder schlecht, und wie er andere relevante Führungskräfte oder Kunden auf dem Laufenden halten kann, die...
Das Ressourcenmanagement ist ein sehr wichtiger Faktor, der darüber entscheidet, ob ein Projekt letztendlich erfolgreich ist oder nicht. Für Projektmanager kann das Wissen um die besten Methoden des Ressourcenmanagements und die optimale Nutzung der ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen einen großen Einfluss auf ihre Karriere haben, denn fast jedes Projektergebnis wird...
Als ich vor etwa 2.5 Jahren zu Planview AdaptiveWork kam, hat mich damals - und auch heute noch - am meisten begeistert, Lösungen zu entwickeln, die Unternehmen helfen, ihre Ziele zu erreichen und etwas in der Welt zu bewirken. Die Essenz dieses Anspruchs ist, dass wir unseren Kunden aktiv zuhören, damit...
