Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Das PMO steht unter ständigem Druck. Von der Einhaltung von Standards für Projektmanagementpraktiken bis hin zur Planung und Durchführung von Projekten - das PMO muss ständig mit der Strategie und den Geschäftsergebnissen synchronisiert sein. In dieser PMO-Blog-Kategorie finden Sie zahlreiche Empfehlungen von Experten zur Förderung der Top-Down- und Bottom-Up-Planung, zur Verbesserung der Prozesse, zur Förderung der Zufriedenheit der Stakeholder und schließlich zur Beseitigung von Silos, um die PMO-Funktion voranzubringen. Holen Sie sich Expertenrat zu den Vor- und Nachteilen der Einführung eines kontinuierlichen Planungsmodells. Die Experten werden Ihnen auch praktische Ratschläge für die Auswahl Ihres nächsten Projektportfoliomanagement-Tools geben und Ihnen zeigen, wie Sie #BeThatPMO werden, den Ihr Unternehmen braucht.
Ist er größer als ein Brotkasten? Diese Woche hat Projects at Work den Artikel "10 Tips for Better Estimates" des Bestseller-Autors Jerry Manas (und Mitarbeiter von Portfolio Perspectives) veröffentlicht. Dieser Artikel enthält Auszüge aus Jerrys White Paper mit dem Titel Bigger than a Breadbox: 10 Tipps für bessere Projektabschätzungen. Hier ist eine kurze Zusammenfassung und ein Link zum Lesen...
Im Idealfall ist es ein zentraler Knotenpunkt für die Organisation von Prozessen, die Verwaltung spezieller Projekte und die Erleichterung des freien Informationsflusses in Ihrem Unternehmen. Das ultimative Project Management Office (PMO) ist ein Modell mit definierten und abgestimmten Prozessen, mit entsprechender Ergebnisverfolgung und Transparenz. Probieren Sie diese Tipps für erfolgreiches Projektmanagement aus. EINS: Geschäftsprozesse definieren und wiederholbar machen....
Die Ergebnisse des 2014 Professional Services Maturity Benchmark™ von SPI Research offenbaren Kapazitätsprobleme: Finden Sie ein Heilmittel in der Informationsinfrastruktur Angesichts der rekordverdächtigen Wachstumsraten konzentrieren sich die Führungskräfte von Professional Services (PS) weiterhin auf die Steigerung von Umsatz und Gewinn. Im jüngsten Benchmark von SPI Research (der 2014 Professional Services Maturity Benchmark ist hier kostenlos erhältlich) haben wir...
An article published by CIO.com about the modern day CIO and the challenges that they face resonated with us for several reasons. First, the talent pool for the position as ascribed in the article differs a bit from years past. Secondly, the characteristics and requirements for this role are shifting and lastly, the expectations for...
Ein Interview mit Brian Kalish von der Association for Financial Professionals (Teil 2) Im ersten Teil dieses zweiteiligen Interviews haben wir erfahren, was das erste FP&A-Zertifizierungsprogramm ist und was es als Maßstab dienen soll. Drei Jahre lang hat Brian Kalish, Direktor für Finanzwesen bei der Association for Financial Professionals (AFP), eine Menge Ratschläge und...
The last year was a growth year for many professional services organizations and 2014 will continue to be so, especially in the USA and South America, driven by the improving economic environment. With year-over-year growth measurably beginning at the turn of the 21st century, certain topics often surface with regularity. Below are the three most...
Ein Interview mit Brian Kalish von der Association for Financial Professionals (Teil 1) Als Direktor der Finanzpraxis der Association for Financial Professionals (AFP) hat Brian Kalish an der belebenden Diskussion über die Rolle der strategischen Kapitalplanung im Finanzwesen teilgenommen. Vor allem, wenn es um den Wettbewerb um Ressourcen, Talente und Prioritäten von Finanzministerium, Haushalt und...
R&D-driven organizations face the constant challenge of deciding whether to continue funding existing projects and when to start new initiatives. The overwhelming majority of firms will use project prioritization to rank the opportunities as part of that exercise, with a small minority suspecting that optimization is better suited to the task of project selection. So...
Da wir nun alles in Angriff nehmen, was das neue Jahr mit sich bringt, wollte ich diese Liste informativer IT PMO-Ressourcen von 2013 mit Ihnen teilen, die Sie vielleicht bei der Umsetzung Ihrer 2014 Ziele hilfreich finden. Diese Ressourcen enthalten Best Practices von IT-Führungskräften in führenden Unternehmen, Trends von Branchenanalysten und unsere eigenen...
Wie schon in den letzten Jahren geht es bei der Sorge um den Zustand der professionellen Dienstleistungsunternehmen nicht darum, ob sie wachsen werden, sondern eher wie. Seit 2010 verzeichnet die Branche trotz wirtschaftlicher und politischer Unsicherheit ein zweistelliges Wachstum bei Personal und Umsatz.¹ Von den primären...
