Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Das PMO steht unter ständigem Druck. Von der Einhaltung von Standards für Projektmanagementpraktiken bis hin zur Planung und Durchführung von Projekten - das PMO muss ständig mit der Strategie und den Geschäftsergebnissen synchronisiert sein. In dieser PMO-Blog-Kategorie finden Sie zahlreiche Empfehlungen von Experten zur Förderung der Top-Down- und Bottom-Up-Planung, zur Verbesserung der Prozesse, zur Förderung der Zufriedenheit der Stakeholder und schließlich zur Beseitigung von Silos, um die PMO-Funktion voranzubringen. Holen Sie sich Expertenrat zu den Vor- und Nachteilen der Einführung eines kontinuierlichen Planungsmodells. Die Experten werden Ihnen auch praktische Ratschläge für die Auswahl Ihres nächsten Projektportfoliomanagement-Tools geben und Ihnen zeigen, wie Sie #BeThatPMO werden, den Ihr Unternehmen braucht.
Jetzt, wo die Feiertage im Rückspiegel liegen, der Januar vorbei ist und der Superbowl in der Luft liegt, ist es für Projektmanagement-Profis an der Zeit, sich anzustrengen und zu konzentrieren. Viele von Ihnen haben ihre Vorsätze bereits verfehlt oder haben einen schlechten Start hingelegt (schuldig im Sinne der Anklage), aber es ist noch nicht zu spät...
Es gibt einige verbreitete Missverständnisse über den Unterschied zwischen Cloud-basierten und Cloud-gehosteten Anwendungen, insbesondere wenn es um PPM-Software geht. Viele Menschen verwechseln diese beiden Begriffe oder verwenden sie synonym - was nicht korrekt ist. Wenn Sie über die geschäftlichen Auswirkungen einer Anwendung und die langfristigen Auswirkungen der Entscheidung für ein bestimmtes Modell nachdenken,...
Berichte sind eine großartige Möglichkeit, Daten auf der Grundlage der Informationen auszuwerten, die für Ihr Unternehmen wichtig sind. Das Tolle an Berichten und insbesondere an Dashboards ist, dass sie die Kommunikation zwischen Projektmanagern und Führungskräften auf leicht verständliche Weise erleichtern. Der andere Teil, den wir an Dashboards lieben, ist, dass sie nicht einfach zu...
In vielen Unternehmen setzen sich Projektmanager und Ressourcenmanager jede Woche in einem lästigen, produktiven Meeting zusammen, um zu besprechen, welche Ressourcen in den verschiedenen Projekten benötigt werden, und um sich über die Ressourcenzuweisung zu einigen. Dies geschieht in der Regel auf der Grundlage von Informationen, die in Tabellenkalkulationen gesammelt werden, die von Projektmanagern und Ressourcenmanagern erstellt und gemeinsam genutzt werden. Von...
Each year we review and reflect on some of the industry specific Project Portfolio Management trends of the past year and consider trends for the coming year that might have an impact on the business. Here are our six project portfolio management predictions heading into 2016: If you’re not managing your applications, they’re managing you....
You’re probably familiar with Gantt charts, which show project tasks, their duration, and their completion dates. For a specific project, project managers and executives use Gantt charts to quickly review upcoming activities. When reviewing a portfolio of projects, project managers sometimes continue to use Gantt charts, adding upcoming tasks for all projects to a single...
The IT PMO’s work is a Catch-22. Praised one day for doing an exemplary job of guiding projects to completion on time and on budget, only to realize that this metric is no longer enough and then suffer from a lack of perceived value. Reports for IT PMOs are a given, but what should those reports...
Vor kurzem hatte ich ein Mittagessen mit einem neu ernannten Leiter des Project Management Office (PMO) eines großen Einzelhändlers hier in SF. Er wurde gerade eingestellt, um das PMO, die Prozesse und Tools für seine Organisation wieder einzuführen. Er erzählte von seiner Herangehensweise an diese aufregende neue Herausforderung und erklärte aus seiner Erfahrung heraus, was seiner Meinung nach funktioniert und was nicht....
Wir alle kennen die Geschichte vom Grinch, der Weihnachten gestohlen hat. Jedes Unternehmen hat seinen eigenen "Grinch", insbesondere einen Projektportfoliomanagement (PPM) Grinch. Der Grinch ist der Pessimist, der den Vorteilen des Portfoliomanagements immer skeptisch gegenübersteht, der seine Augen nicht über die anfänglichen Kosten und...
Es war der Abend vor der Vorstandssitzung, und alles war nicht gut, ich war nicht annähernd vorbereitet, aber was soll's! Ich werde es vertuschen, ich werde lügen und ich werde alles erfinden. Alles, was ich brauche, ist starker Kaffee, ja, ja, ja! Aber warten Sie einen Moment, lassen Sie uns nachdenken: Sie müssen zustimmen...
