Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Das PMO steht unter ständigem Druck. Von der Einhaltung von Standards für Projektmanagementpraktiken bis hin zur Planung und Durchführung von Projekten - das PMO muss ständig mit der Strategie und den Geschäftsergebnissen synchronisiert sein. In dieser PMO-Blog-Kategorie finden Sie zahlreiche Empfehlungen von Experten zur Förderung der Top-Down- und Bottom-Up-Planung, zur Verbesserung der Prozesse, zur Förderung der Zufriedenheit der Stakeholder und schließlich zur Beseitigung von Silos, um die PMO-Funktion voranzubringen. Holen Sie sich Expertenrat zu den Vor- und Nachteilen der Einführung eines kontinuierlichen Planungsmodells. Die Experten werden Ihnen auch praktische Ratschläge für die Auswahl Ihres nächsten Projektportfoliomanagement-Tools geben und Ihnen zeigen, wie Sie #BeThatPMO werden, den Ihr Unternehmen braucht.
Manchmal kann es bei der Evaluierung neuer Tools entscheidend sein, die richtigen Fragen zu stellen. So kann es beispielsweise sein, dass Ihre Lösung für das IT-Projektportfoliomanagement aus den Fugen gerät - sei es, dass sie aus zusammengeschusterten Tabellen besteht oder dass Ihre aktuelle Lösung nicht mit Ihren aktuellen (und zukünftigen) Geschäftsanforderungen Schritt halten kann. Sie haben den Auftrag erhalten...
We’re excited to release the latest updates to our resource management solution and predictive insight capabilities. These features ease the burden of resource planning, allow you to visualize impacts, and confidently drive your organization’s roadmap. We are shedding light on your portfolios with two powerful visualization capabilities. Impact Analysis Release With the Impact Analysis tool,...
We’re often asked, “What’s the best metric for portfolio management?” Executives and managers who oversee new product portfolios want one metric that will tell them, and their superiors, how their portfolios and the initiatives within them are doing. They want one indicator they can rely upon, whether in formal portfolio reviews or informal discussions. But there is...
Are you tired of unplanned work constantly taking priority and not being able to effectively plan across everything the business wants and the organization needs to support? Do you wish that you had a portfolio management with investment planning tool so you could contribute to the business more effectively instead of just putting out fires?...
While PMOs have been historically focused on project methodology and compliance with internal processes, it is becoming more evident that the business stakeholders aren’t finding the value in these activities. Business leaders are looking for the PMO to provide the necessary information to enable the ability to plan, prioritize, and pivot to new priorities which...
Warum ist das wichtig? Sowohl der Top-Down- als auch der Bottom-Up-Ansatz sind für den Erfolg von Projekten und Portfolios unerlässlich. Es wird Ihnen jedoch sehr helfen, wenn Sie wissen, was Ihr derzeitiger Ansatz ist. Mit diesem Bewusstsein kommt die Diskussion darüber, ob dies der Ansatz ist, den Sie wollen. Viele PMOs beginnen mit einem Bottom-up-Ansatz, aber...
PMOs und IT-Organisationen in Unternehmen haben sich auf Best Practices konzentriert, um Projekte pünktlich und innerhalb des Budgets abzuschließen und gleichzeitig die Effizienz zu steigern. In vielen Fällen geschieht dies durch kostensenkende Maßnahmen, wie z.B. eine Verringerung oder Stagnation des Personalbestands, in der Erwartung einer höheren Produktion. Der Vorteil einer kundenorientierten ePMO- oder IT-Abteilung ist letztlich...
Project Portfolio Management (PPM) is a useful solution for any project management office (PMO) looking to better manage and execute their projects and keep their organization producing value. Most organizations are able to manage projects in a task management solution or by using complex spreadsheets, but the truth is at a certain point it becomes...
In der heutigen von Technologie geprägten Welt streben viele Unternehmen danach, sich von der Konkurrenz abzuheben und so schnell wie möglich Ergebnisse aus ihren Bemühungen und Ideen zu erzielen. Es ist in Ordnung, wenn man sofortige Befriedigung will - unsere Kunden scheinen das zu erwarten - aber wie wir wissen, braucht alles Großartige seine Zeit. Aber selbst eine kleine Zeitersparnis...
In a perfect world, the PMO delivers value and can adapt when necessary. They are engaged with their business partners, participate in planning and prioritization, adjust estimates and pivot to new priorities based on new information. But there are a number of PMO challenges to address in the real world. In the real-world, you’re more...
