Gestion de portefeuilles de projets

Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.

Apprendre des stratégies novatrices pour aider les clients à la conférence Pulse 2016

La réussite des clients est un phénomène commercial émergent, stimulé par l'adoption rapide des applications commerciales SaaS (Software-as-a-Service). Nous avons discuté du SaaS et de son impact sur la réussite des clients lors de la conférence Pulse 2016 à Oakland, en Californie, en mai. Plus de 3,000 personnes dans le monde entier, représentant de nombreuses entreprises de premier plan et des startups montantes, y ont participé. Comme...

Analyse comparative de votre PMO

Chaque année, Innotas mène une enquête auprès des professionnels de la gestion de projet - chefs de projet, PMO, DSI et direction informatique - afin de se faire une idée des tendances en matière de gestion de projet et de portefeuille. Au fil des ans, plusieurs tendances semblent se maintenir, tandis que de nouvelles idées semblent toujours occuper le devant de la scène. Quoi qu'il en soit, il y a toujours quelque chose d'intéressant à partager,...

" Et si " vous gériez mieux votre plan de ressources ?

Comment obtenez-vous la vérité ? Je parle tous les jours à des personnes qui se débattent avec la capacité des ressources et la planification de la demande. C'est un défi de voir sur quoi les gens travaillent et si les gens sont disponibles pour prendre en charge d'autres projets. Souvent, ils se concentrent sur le travail quotidien, comme un projet individuel...

Poursuite de la recherche de l'excellence PPM

L'une des questions que l'on pose souvent aux cadres de "niveau C" est de savoir ce qui les empêche de dormir la nuit. Quelles sont les composantes critiques adressables pour le rôle qui déterminent ostensiblement le succès ou l'échec ? Les carrières se font ou s'évaporent si ces questions ne sont pas envisagées, répondues, planifiées, puis exécutées. Dans notre activité ici à Innotas,...

Cinq questions essentielles à poser à votre fournisseur de solutions PPM

Parfois, le fait de connaître les bonnes questions à poser peut faire toute la différence dans l'évaluation de nouveaux outils. Par exemple, votre solution de gestion de portefeuille de projets informatiques est peut-être en train de s'effondrer - qu'il s'agisse de feuilles de calcul bricolées ou que votre solution actuelle ne s'adapte pas aux besoins actuels (et futurs) de votre entreprise. Vous avez été chargé...

Regardez autour de vous lorsque vous planifiez votre portefeuille et vos ressources

We’re excited to release the latest updates to our resource management solution and predictive insight capabilities. These features ease the burden of resource planning, allow you to visualize impacts, and confidently drive your organization’s roadmap. We are shedding light on your portfolios with two powerful visualization capabilities. Impact Analysis Release With the Impact Analysis tool,...

Project Metrics: What’s Behind the Numbers? – Enrich Consulting

We’re often asked, “What’s the best metric for portfolio management?” Executives and managers who oversee new product portfolios want one metric that will tell them, and their superiors, how their portfolios and the initiatives within them are doing. They want one indicator they can rely upon, whether in formal portfolio reviews or informal discussions. But there is...

Can We Be That PMO? Deliver What Business Leaders Want and Need

Are you tired of unplanned work constantly taking priority and not being able to effectively plan across everything the business wants and the organization needs to support? Do you wish that you had a portfolio management with investment planning tool so you could contribute to the business more effectively instead of just putting out fires?...

Prêt à devenir ce PMO ? Concentrez-vous sur les valeurs et les résultats

While PMOs have been historically focused on project methodology and compliance with internal processes, it is becoming more evident that the business stakeholders aren’t finding the value in these activities. Business leaders are looking for the PMO to provide the necessary information to enable the ability to plan, prioritize, and pivot to new priorities which...

Votre PMO est-il top-down ou bottom-up ?

Pourquoi est-ce important ? Les approches descendantes et ascendantes font toutes deux partie intégrante de la réussite d'un projet ou d'un portefeuille. Cependant, cela vous aidera considérablement de savoir quelle est votre approche actuelle. Cette prise de conscience s'accompagne d'une discussion pour savoir si c'est l'approche que vous souhaitez. De nombreux PMO commencent par une approche ascendante, mais...