Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Das PMO steht unter ständigem Druck. Von der Einhaltung von Standards für Projektmanagementpraktiken bis hin zur Planung und Durchführung von Projekten - das PMO muss ständig mit der Strategie und den Geschäftsergebnissen synchronisiert sein. In dieser PMO-Blog-Kategorie finden Sie zahlreiche Empfehlungen von Experten zur Förderung der Top-Down- und Bottom-Up-Planung, zur Verbesserung der Prozesse, zur Förderung der Zufriedenheit der Stakeholder und schließlich zur Beseitigung von Silos, um die PMO-Funktion voranzubringen. Holen Sie sich Expertenrat zu den Vor- und Nachteilen der Einführung eines kontinuierlichen Planungsmodells. Die Experten werden Ihnen auch praktische Ratschläge für die Auswahl Ihres nächsten Projektportfoliomanagement-Tools geben und Ihnen zeigen, wie Sie #BeThatPMO werden, den Ihr Unternehmen braucht.
Sie waren rechtschaffen und glorreich, organisiert und gut informiert. Ihre Projekte waren immer pünktlich, im Budget und im Umfang. Bald übertrugen sich ihre Fähigkeiten auf ihr Privatleben. Regelmäßige Statusberichte an die Familienmitglieder beim Wäschewaschen und die Erstellung von Gantt-Diagrammen zur Planung von Zusammenkünften wurden zur Norm. War es falsch, ein solches Talent und eine solche Begabung...
Ein altbewährtes Axiom lautet: Wissen ist Macht. Nirgendwo ist dies wahrer als bei dem Versuch, herauszufinden, wie man anhaltende Ressourcenüberlastungen lösen kann. Aber es ist schwer zu wissen, wie Sie auf die Einschränkungen Ihrer Mitarbeiter eingehen sollen, wenn Sie den Umfang und das Volumen der Arbeit, die um ihre Zeit konkurriert, nicht kennen. Deshalb ist das Gewinnen...
Vor kurzem haben wir in unserem Webinar "Die 7 Todsünden des Projektmanagements" von Justin Rowe, Practice Director bei unserem Beratungspartner Lewis Fowler, erfahren. In seiner Präsentation sprach Justin über die Sünden des Projektmanagements und darüber, wie man sie erkennt und korrigiert. Das führte dazu, dass sich die Teilnehmer massenhaft an Fragen beteiligten, von denen viele sehr...
Vergeben Sie mir, denn ich habe gesündigt. Es begann mit Entscheidungen, die niemand erklären konnte, die niemand verstand. Unschuldige Projektmanager wurden von den Entscheidungen, die um sie herum getroffen wurden, ertränkt. Einige verschwanden und wurden nie wieder gesehen. Sie hatten Einfluss und Erfahrung sowie ein falsches Gefühl der Sicherheit. Nichts war so, wie es schien. Ein Project Management Office, das...
Aus der 2016 Benchmark-Studie zu Ressourcenmanagement und Kapazitätsplanung geht eine überzeugende Statistik hervor. Von den Unternehmen, die sich in Bezug auf die Kapazitätsplanung als weniger ausgereift einstufen, berücksichtigen nur 31% die Kapazität bei der Entscheidung über die Aufnahme neuer Projekte. In krassem Gegensatz dazu berücksichtigen 72% der reifen Unternehmen die Kapazität die meiste oder die ganze Zeit....
Bisher war Innotas hauptsächlich für englischsprachige Kunden verfügbar, vor allem in Nordamerika. Wir wissen jedoch, dass unsere Freunde in Europa und im Nahen Osten, ja überall auf der Welt, mit den gleichen Herausforderungen im Bereich Projekt- und Portfoliomanagement konfrontiert sind wie unsere Kunden in den USA. Wir konnten zwar viele Kunden auf den europäischen Märkten bedienen, aber viele waren...
One of the biggest challenges for present day project managers is managing and prioritizing projects when more than one team or department is involved. This is especially true for larger organizations where there are global teams or remote locations. While this has always been an important consideration, cross-team project prioritization has gained additional significance in...
Erweist sich die ungeplante Nachfrage als Störfaktor in Ihrem Unternehmen? Wenn es darum geht, neue Projekte mit begrenzter Kapazität einzuplanen, müssen Sie vielleicht schmerzlich feststellen, dass die Jahresplanung nicht funktioniert. Kontinuierliche Planung in einer digitalen Wirtschaft könnte die Antwort sein. Wenn die sich ständig verändernde Landschaft von heute in Ihrem Unternehmen ein Chaos...
CIO spending is not yet in alignment with the evolution to digital business, digital spending and marketing. CIOs are still focusing their money on very traditional spending, such as keeping the lights on and doors open – operational and infrastructure support. It is important for better aligned spending in this customer- focused age. The thought...
When enterprise organizations choose a new vendor or business partner, they look at much more than just the partner company’s product or service. Multiple factors that could affect the business relationship come under scrutiny, from the vendor’s corporate history and financial stability to the resumes of the people who will be involved on the project....
