Projektportfoliomanagement

Das PMO steht unter ständigem Druck. Von der Einhaltung von Standards für Projektmanagementpraktiken bis hin zur Planung und Durchführung von Projekten - das PMO muss ständig mit der Strategie und den Geschäftsergebnissen synchronisiert sein. In dieser PMO-Blog-Kategorie finden Sie zahlreiche Empfehlungen von Experten zur Förderung der Top-Down- und Bottom-Up-Planung, zur Verbesserung der Prozesse, zur Förderung der Zufriedenheit der Stakeholder und schließlich zur Beseitigung von Silos, um die PMO-Funktion voranzubringen. Holen Sie sich Expertenrat zu den Vor- und Nachteilen der Einführung eines kontinuierlichen Planungsmodells. Die Experten werden Ihnen auch praktische Ratschläge für die Auswahl Ihres nächsten Projektportfoliomanagement-Tools geben und Ihnen zeigen, wie Sie #BeThatPMO werden, den Ihr Unternehmen braucht.

Seien Sie das PMO, das die kontinuierliche Planung vorantreibt

Niemand hat behauptet, dass die Umgestaltung der Rolle des PMO einfach sein würde. Sie haben nicht nur die Aufgabe, Programme und Projekte pünktlich und innerhalb des Budgets zu liefern, sondern auch mit begrenzten Kapazitäten Werte zu versprechen.  Schlimmer noch, das PMO sitzt zwischen den jährlichen Planungsaktivitäten und den Stakeholdern, die sich schneller als je zuvor bewegen wollen und mehr Agilität erwarten. Sind Ihre jährlichen...

7 Merkmale von kapazitätsorientierten Organisationen

Was würde es für die Innovationsgeschwindigkeit Ihres Unternehmens bedeuten, wenn Sie Ihre Entscheidungsfristen von Monaten/Wochen auf Tage verlegen könnten? Oder wenn Sie die Zeit bis zur Markteinführung verkürzen könnten, indem Sie Ihre Ressourcen besser erkennen und optimieren? Wie wäre es, wenn Sie sich darauf verlassen könnten, dass die Ressourcen an der wertvollsten Arbeit im Portfolio arbeiten? Laut der...

Machen Meetings die Stimmung am Schwarzen Freitag kaputt?

Dies ist die Zeit des Jahres, in der man sich bedankt und den Truthahn an Familie und Freunde verteilt. Andere sehen diese Zeit des Jahres als Chance, sich einen Vorsprung bei den Weihnachtseinkäufen zu verschaffen und Angebote für die Ausrüstung zu ergattern, die sie schon das ganze Jahr über im Auge hatten. Während viele diese Jahreszeit genießen, genießen Projektmanager und PMOs...

Playbook für die Priorisierung von Thanksgiving-Projekten

Bei Thanksgiving geht es um mehr als nur um Fußball und Truthahn, aber da das zu dieser Jahreszeit im Vordergrund steht, sollten Sie das im Hinterkopf behalten, wenn Sie Ihre Projekte für das nächste Jahr priorisieren. Die Priorisierung von Projekten ist ein wesentlicher Bestandteil des PMO-Wertbeitrags. Es sei denn, Ihr PMO hat mehr Ressourcen als es weiß...

Fight against today’s engagement crisis

Ein wichtiger Bereich für Planview AdaptiveWork ist unser Fokus auf das Engagement der Mitarbeiter. Wir sind davon überzeugt, dass Mitarbeiter und Teams engagierter, motivierter und produktiver sind, wenn sie sich auf das Wesentliche konzentrieren und erkennen können, wie ihre Arbeit in das Gesamtbild passt. Das Gegenteil von Mitarbeiterengagement wird spielerisch dargestellt, zum Thema von Netflix's...

Sieben Tugenden des Portfoliomanagements

Sie waren rechtschaffen und glorreich, organisiert und gut informiert. Ihre Projekte waren immer pünktlich, im Budget und im Umfang. Bald übertrugen sich ihre Fähigkeiten auf ihr Privatleben. Regelmäßige Statusberichte an die Familienmitglieder beim Wäschewaschen und die Erstellung von Gantt-Diagrammen zur Planung von Zusammenkünften wurden zur Norm. War es falsch, ein solches Talent und eine solche Begabung...

7 Narrensichere Tipps, um die Nachfrage sichtbar zu machen

Ein altbewährtes Axiom lautet: Wissen ist Macht. Nirgendwo ist dies wahrer als bei dem Versuch, herauszufinden, wie man anhaltende Ressourcenüberlastungen lösen kann. Aber es ist schwer zu wissen, wie Sie auf die Einschränkungen Ihrer Mitarbeiter eingehen sollen, wenn Sie den Umfang und das Volumen der Arbeit, die um ihre Zeit konkurriert, nicht kennen. Deshalb ist das Gewinnen...

Q & A mit Justin Rowe, Praxisleiter bei Lewis Fowler

Vor kurzem haben wir in unserem Webinar "Die 7 Todsünden des Projektmanagements" von Justin Rowe, Practice Director bei unserem Beratungspartner Lewis Fowler, erfahren. In seiner Präsentation sprach Justin über die Sünden des Projektmanagements und darüber, wie man sie erkennt und korrigiert. Das führte dazu, dass sich die Teilnehmer massenhaft an Fragen beteiligten, von denen viele sehr...

7 Die Todsünden des PMO

Vergeben Sie mir, denn ich habe gesündigt. Es begann mit Entscheidungen, die niemand erklären konnte, die niemand verstand. Unschuldige Projektmanager wurden von den Entscheidungen, die um sie herum getroffen wurden, ertränkt. Einige verschwanden und wurden nie wieder gesehen. Sie hatten Einfluss und Erfahrung sowie ein falsches Gefühl der Sicherheit.  Nichts war so, wie es schien.  Ein Project Management Office, das...

5 Vorteile des Verständnisses der Ressourcenkapazität

Aus der 2016 Benchmark-Studie zu Ressourcenmanagement und Kapazitätsplanung geht eine überzeugende Statistik hervor. Von den Unternehmen, die sich in Bezug auf die Kapazitätsplanung als weniger ausgereift einstufen, berücksichtigen nur 31% die Kapazität bei der Entscheidung über die Aufnahme neuer Projekte. In krassem Gegensatz dazu berücksichtigen 72% der reifen Unternehmen die Kapazität die meiste oder die ganze Zeit....