Gestion de portefeuilles de projets

Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.

7 Caractéristiques des organisations axées sur les capacités

Qu'est-ce que cela signifierait pour la vitesse d'innovation de votre entreprise si vous pouviez faire passer vos délais de décision de plusieurs mois/semaines à quelques jours ? Ou si vous pouviez accélérer le temps de mise sur le marché grâce à une meilleure capacité à voir et à optimiser les ressources ? Et si vous pouviez être sûr que les ressources travaillent sur le travail de plus grande valeur dans le portefeuille ? Selon le...

Les réunions tuent l'ambiance du vendredi noir ?

C'est le moment de l'année où l'on remercie et où l'on fait passer la dinde dans la famille et les amis. D'autres considèrent cette période de l'année comme une chance de prendre de l'avance sur les achats de Noël et de faire des affaires sur le matériel qu'ils ont regardé toute l'année. Alors que beaucoup profitent de cette saison, les chefs de projet et les PMO...

Playbook de priorisation des projets de Thanksgiving

Thanksgiving ne se résume pas au football et à la dinde, mais puisque c'est ce qui est le plus important à cette époque de l'année, gardons-le à l'esprit lorsque vous établirez les priorités de vos projets pour l'année prochaine. La priorisation des projets est une partie essentielle de la contribution à la valeur du PMO. A moins que votre PMO ait plus de ressources qu'il ne sait quoi...

Fight against today’s engagement crisis

Un domaine d'importance pour Planview AdaptiveWork est l'accent mis sur l'engagement des employés. Nous pensons que lorsque les employés et les équipes sont concentrés, actifs et capables de voir comment leur travail s'intègre dans le tableau d'ensemble, ils deviennent plus engagés, motivés et productifs. Le contraire de l'engagement des employés est dépeint de manière ludique, sur le thème de la...

Les sept vertus de la gestion de portefeuille

Ils étaient justes et glorieux, organisés et bien informés. Leurs projets ont toujours respecté les délais, le budget et la portée. Bientôt, leurs compétences se sont étendues à leur vie personnelle. Donner des rapports d'étape réguliers aux membres de la famille tout en faisant la lessive et créer des diagrammes de Gantt pour planifier les réunions est devenu la norme. Était-ce une erreur d'apporter un tel talent et une telle aptitude...

7 Conseils infaillibles pour obtenir une visibilité sur la demande

Un axiome bien connu veut que la connaissance soit un pouvoir. Cela n'est nulle part plus vrai que lorsqu'on essaie de déterminer comment résoudre les surcharges persistantes de ressources. Mais il est difficile de savoir comment répondre aux contraintes de votre personnel si vous ne comprenez pas l'ampleur et le volume du travail qui se dispute leur temps. C'est pourquoi gagner...

Q & A avec Justin Rowe, directeur de cabinet chez Lewis Fowler

Récemment, lors de notre webinaire "Les 7 péchés capitaux de la gestion de projet", nous avons appris de Justin Rowe, directeur de pratique chez notre partenaire de conseil, Lewis Fowler. Dans sa présentation, Justin a abordé les péchés de la gestion de projet ainsi que la manière de les reconnaître et de les corriger. Cela a entraîné une participation massive des participants aux questions, dont beaucoup étaient très...

7 Deadly Sins of the PMO

Pardonnez-moi, car j'ai péché. Elle est partie de décisions que personne ne pouvait expliquer, de directions que personne ne comprenait. Des chefs de projet innocents se noyaient à cause des décisions prises autour d'eux. Certains ont disparu et n'ont jamais été revus. Ils avaient de l'influence et de l'expérience, ainsi qu'un faux sentiment de sécurité.  Rien n'était ce qu'il semblait être.  Un bureau de gestion de projet qui...

5 Avantages de la compréhension de la capacité des ressources

Une statistique convaincante est ressortie de l'étude de référence sur la gestion des ressources et la planification des capacités 2016. Parmi les organisations qui se considèrent comme ayant une maturité inférieure en matière de planification de la capacité, seules 31% d'entre elles tiennent généralement compte de la capacité lorsqu'elles décident d'entreprendre de nouveaux projets. En revanche, 72% des entreprises matures considèrent la capacité la plupart du temps ou tout le temps.....

Innotas s'étend en Europe

Jusqu'à présent, Innotas était surtout disponible pour les clients anglophones, principalement en Amérique du Nord. Cependant, nous savons que nos amis d'Europe et du Moyen-Orient, voire du monde entier, sont confrontés aux mêmes défis de gestion de projet et de portefeuille que nos clients américains. Bien que nous ayons pu servir de nombreux clients sur les marchés européens, beaucoup étaient...