Es gibt Dutzende von Projektmanagement-Begriffen denen Sie begegnen könnten und viele sind abgekürzt, um die Dinge schneller zu machen. Hier sind einige der gebräuchlichsten Begriffe, die jeder project management professional (PMP) kennen sollte.
AC - Tatsächliche Kosten. Zu Beginn eines Projekts werden die Kosten geschätzt. Das AC wird bei Abschluss des Projekts zusammengezählt, um die wahren und endgültigen Kosten des Projekts zu ermitteln.
CV - Kostenabweichung. Hierbei handelt es sich um eine Berechnung der Projektkosten, die die Differenz zwischen den tatsächlichen Kosten (AC) und dem verdienten Wert (EV) quantifiziert, wie in der Gleichung EV - AC = CV dargestellt.
EV - Earned Value. Beim Earned Value geht es um die Verfolgung des budgetären Fortschritts im Verlauf eines Projekts. Sie wird durch den Vergleich des Budgets mit den tatsächlichen Kosten und der bereits geleisteten Arbeit zu einem bestimmten Zeitpunkt ermittelt, um zu prognostizieren, ob das Projekt letztendlich das Budget einhalten wird oder nicht.
KPI - Key Performance Indicator. In jedem Projekt müssen Sie mehrere Ziele erreichen, und Ihre Fähigkeit, dies mit Beständigkeit zu tun (sowohl während eines bestimmten Projekts als auch bei zukünftigen Projekten), hängt von der Verfolgung und Messung des Fortschritts ab. KPIs umfassen sowohl die Ziele, die gemessen werden sollen, als auch die Messung der Leistung in Bezug auf diese Ziele. Diese variieren von Projekt zu Projekt und haben wir uns einige davon hier angesehen. Einige gängige KPIs sind Projektzeitplan, Arbeitskosten, Ressourcenzuweisung und geschätzte Zeit für den Projektabschluss.
PC - Prozentuale Fertigstellung. Hierbei handelt es sich um eine Schätzung, wie viel Arbeit zu einem bestimmten Zeitpunkt des Projekts bereits erledigt wurde.
PMBOK - Project Management Body of Knowledge. Dies ist eine umfassende Publikation über die Praxis des Projektmanagements, die vom PMI (siehe unten) herausgegeben wird. Sie wird regelmäßig aktualisiert und ist für PMI-Mitglieder kostenlos erhältlich.
PMI - Project Management Institute. Eine gemeinnützige Organisation für Projektmanagement-Profis, die Ressourcen, Ratschläge und Möglichkeiten für professionelle Mitglieder der Gemeinschaft sowie Informationen über Projektmanagement-Begriffe bietet.
PMP - Project Management Professional. Über die genaue Bedeutung des PMP herrscht nicht immer Einigkeit. Technisch gesehen ist eine Zertifizierung durch das PMI erforderlich, aber manchmal wird der Begriff auch informell verwendet, wobei PMP für jeden steht, der eine Rolle im Projektmanagement innehat.
PV - Geplanter Wert. Dies wird manchmal auch als Budget at Completion (BAC) bezeichnet, weil es das gesamte geplante Budget für das Projekt berücksichtigt, das in der Regel während der Planungsphase genehmigt wurde und alle geplanten Arbeiten und erforderlichen Ressourcen umfasst.
RAM - Matrix der Verantwortungszuweisung. Es gibt viele Tools für das Projektmanagement, dieses wird verwendet, um die zu erledigende Arbeit in Elemente zu gliedern und sie mit den Ressourcen zu vergleichen. Damit soll sichergestellt werden, dass ausreichende Ressourcen zur Verfügung stehen, um die geplanten Arbeiten abzuschließen.
SF - Start-to-Finish. Einige Projektmanagement-Abkürzungen haben mehr als eine Bedeutung. SF kann auch für "Scheduled Finish Date" verwendet werden, aber der Kontext sollte Ihnen helfen zu verstehen, wofür das Akronym in einer bestimmten Situation steht. Start-to-Finish ist ein mit dem Workflow verwandtes Konzept, bei dem bestimmte Aufgaben abgeschlossen sein müssen, bevor andere beginnen können. Das bedeutet eine logische Abfolge von einer Aufgabe zur nächsten, die vom Beginn des Projekts bis zum Abschluss führt.
SME - Subject Matter Expert. Projektmanager benötigen oft Informationen, Ratschläge und Anregungen für eine Vielzahl von Aspekten in Projekten, mit denen sie nicht vertraut sind. Subject Matter Experts sind Fachleute aus anderen Bereichen, die über die nötige Ausbildung, Kompetenz und Erfahrung verfügen, um Ihnen bei der Planung, Durchführung und dem Abschluss Ihres Projekts zu helfen. Es ist auch eine dieser Projektmanagement-Abkürzungen , die auch etwas anderes bedeuten können, in diesem Fall steht es manchmal auch für "Small to Medium Enterprise".
SOW - Arbeitsbeschreibung. Ein verbindliches, juristisches Dokument, das den Umfang der durchgeführten Arbeiten umreißt und sicherstellt, dass alle Parteien den Bedingungen zustimmen, bevor die Arbeit beginnt.
WBS - Work Breakdown Structure. Der Projektstrukturplan ist ein Organisationsinstrument, mit dem ein Projekt in überschaubare Ziele unterteilt wird, die den Teammitgliedern zugewiesen werden.
