Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
Inzwischen weiß jeder, dass die Einführung agiler Methoden in die Geschäftsabläufe in der Regel zu schnelleren Lieferungen, höherer Produktivität und besserer Anpassungsfähigkeit und Reaktionsfähigkeit auf Veränderungen führt. Überall, wo Sie hinschauen, setzen Teams in fast allen Branchen erfolgreich agile Methoden ein, um ihre Fristen einzuhalten und ihre Ziele zu erreichen. Doch in der Welt der IT-Infrastruktur und...
Bis 2027 wird die durchschnittliche Lebensdauer eines S&P 500 Unternehmens nach Untersuchungen von Innosight voraussichtlich nur 12 Jahre betragen, also genau die Hälfte dessen, was noch vor einigen Jahren der Fall war (24 Jahre in 2016). Diese schrumpfende Lebensdauer ist auf eine Reihe von Faktoren zurückzuführen - eine rekordverdächtige Private-Equity-Aktivität, ein robuster M&A-Markt und...
Beim Projektportfoliomanagement geht es darum, die von Ihrer Organisation durchgeführten Projekte in einem größeren Zusammenhang zu sehen. Zwar gibt es natürliche Ähnlichkeiten und Überschneidungen mit dem Projektmanagement, doch die Kernziele des Projektportfoliomanagements bestehen darin, die Ausführung von Projekten im gesamten Unternehmen zu verbessern, anstatt sich auf die Durchführung eines einzelnen Projekts zu konzentrieren. Projektportfolio...
We’re hopping back over the pond today to meet Tina Dankwart, one of our Value Stream Architects! She discusses the importance of building relationships at work, how she annoys her kids with Metallica and how she would describe Tasktop in one sentence. How do you start your day before work? I really would love to...
As enterprises are becoming increasingly Agile, the role of HR in Lean-Agile organizations is being challenged to expand beyond process-oriented HR management, and into truly Lean-Agile people operations. In this series of posts, we’ll be discussing why HR goes Agile, and what happens when HR goes Agile—and how high-performing organizations should approach HR’s transition into...
Fangen wir damit an: Agiles Marketing bedeutet nicht konventionelles Marketing mit agilem Flair - oder schlimmer noch, Pläne und Manager abzuschaffen und das Chaos regieren zu lassen, bis eine Kombination aus Dringlichkeit, Angst, Schrecken und schierer Selbsterhaltung die Leute dazu zwingt, quälend viele Ergebnisse zu liefern und Dinge zu erledigen (und sich dann krank zu melden oder...
One of the fields to benefit from the uncertainty that has characterized the UK economy since the Brexit vote in 2016 has been consultancy firms. PwC has announced its biggest profits in a decade, led by a huge increase in demand for consultancy services from firms worried about how Brexit will affect their business. The...
Kommunikation am Arbeitsplatz kann ein Minenfeld sein, das die Produktivität steigern oder senken kann - je nachdem, wie gut sie ist. Es ist also durchaus verständlich, dass dies eine der wichtigsten Fähigkeiten eines Projektmanagers ist. Um positive Ergebnisse von Direktunterstellten zu erzielen, bedarf es oft einer heiklen Mischung aus Ermutigung und Druck, der richtigen...
Forscher der McKinsey&Company haben herausgefunden, dass Unternehmen ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Dynamik und Stabilität benötigen, um organisatorische Agilität zu erreichen (um agil zu sein) - was die Firma definiert als "...die Fähigkeit, Strategie, Struktur, Prozesse, Mitarbeiter und Technologie schnell auf wertschöpfende und wertschützende Möglichkeiten hin umzugestalten". Dynamische Praktiken sind diejenigen, an die wir oft denken...
Effektive Führungskompetenz bedeutet, dass Sie in der Lage sind, das Beste aus Ihrem Team herauszuholen und es so anzuleiten, dass es Ihre Ziele und Vorgaben erfüllt. Für erfolgreiche Projektmanager bedeutet dies in den meisten Fällen nicht, dass sie einen bestimmten Managementstil anwenden, sondern dass sie anpassungsfähig sind und ihren Ansatz je nach Team und Kontext ändern. Einige Organisationen...
