Führen Sie das Gespräch über digital vernetzte Arbeit
Von all den Dingen, die ein Projektmanager verwalten muss - Zeitpläne, Budgets, Änderungsaufträge und so weiter - sind die Erwartungen der Beteiligten vielleicht das Wichtigste. Schließlich hängt der Abschluss eines jeden Projekts davon ab, dass die Beteiligten das tun, was von ihnen erwartet wird, und die endgültige Entscheidung darüber, ob ein Projekt ein Erfolg oder ein Misserfolg ist, wird von...
Von allen Dokumenten, die im Laufe eines Projekts erstellt, überprüft und ausgetauscht werden - Projektpläne, Zeitpläne, Budgets, Statusberichte und Fehlerprotokolle, um nur einige zu nennen - ist die Projektumfangserklärung möglicherweise dasjenige, das den größten Einfluss auf das Projekt als Ganzes hat. Die Erklärung zum Umfang beschreibt die Ziele, Fristen und...
Das Risikomanagement ist einer der zentralen Wissensbereiche eines Projekts. Es handelt sich dabei um einen wesentlichen und fortlaufenden Prozess, der als methodischer Prozess der Identifizierung, Analyse und Reaktion auf Projektrisiken beschrieben werden kann und mehrere Hauptphasen umfasst, die bei allen Projekten ähnlich sind. Unabhängig von der Methodik oder dem Ansatz umfassen Risikomanagementprozesse im Allgemeinen die Identifizierung, Analyse,...
Um den Fortschritt eines Projekts und die Einhaltung des ursprünglichen Projektplans zu beurteilen, ist die Terminabweichung eine der nützlichsten und am häufigsten verwendeten Kennzahlen. Es kann einen schnellen Einblick geben, wie gut das Projekt bisher gelaufen ist und ob es vor oder hinter dem Zeitplan liegt....
Ein Projektabschlussbericht wird von Projektmanagern und ihrem Team am Ende eines Projekts verwendet, um festzustellen, wie das Projekt gelaufen ist. Egal, ob Ihr Projektabschlussbericht nur eine einzige Seite umfasst oder so lang ist, dass er einen Aktenordner füllt, der Zweck des Berichts ist der gleiche: Dokumentieren...
Jeder weiß, zumindest in der Theorie, dass eine effektive Projektkommunikation unerlässlich ist. Fast jeder Projektmanager würde, wenn er die für den Projekterfolg wichtigen Faktoren aufzählen sollte, die Kommunikation ganz oben auf die Liste setzen. Leider wird die Kommunikation oft als selbstverständlich angesehen. Selbst wenn Projektmanager schon früh Wert auf Kommunikation legen, ist sie...
Jedes Projektteam nimmt zumindest ein wenig von der Persönlichkeit seines Projektleiters an. Wenn der PM unorganisiert und nachlässig ist, wird das Team mit ziemlicher Sicherheit Fristen versäumen und minderwertige Ergebnisse liefern, selbst wenn dieselben Teammitglieder bei anderen Projekten gute Leistungen erbracht haben. Genauso wie Teams, die unter einem rauen, unfreundlichen...
Was unterscheidet leistungsstarke, agile IT-Teams in einigen Unternehmen von ihren hart arbeitenden - und in einigen Fällen sogar noch härter arbeitenden -, aber weniger erfolgreichen Pendants in anderen Unternehmen? Es geht nicht darum, dass sie sich eine Seite aus dem Spielbuch von Folger's Crystals ausleihen und heimlich alle Teammitglieder durch versierte Scrum-Master ersetzen. Vielmehr ist es...
In der gesamten Arbeitslandschaft von Unternehmen ist die Idee, Silos vollständig zu beseitigen, eher ein idealistischer Wunsch als ein realistisches Ziel. Die gute Nachricht ist jedoch, dass es praktische Möglichkeiten gibt, Teams, die in Silos arbeiten, zu überwinden. Hier finden Sie sieben bewährte Verfahren, die Sie im Auge behalten und bei Bedarf anwenden sollten. Im Allgemeinen ist ein...
Ihr Kick-off-Meeting ist die beste Gelegenheit für Projektmanager, den richtigen Ton für die kommenden Wochen und Monate anzugeben. Es gibt keine Budget- oder Terminplanungsprobleme (zumindest im Moment) und keine Änderungsaufträge, die zu Spannungen oder Verwirrung führen könnten. Das Projektteam und andere Beteiligte sind gespannt auf die...
