Führen Sie das Gespräch über digital vernetzte Arbeit
Building the investment business case for Enterprise Architecture (EA) requires speaking the language of business and delivering quick and ongoing returns. That was the advice from Bodhi Choudhuri, director of Enterprise Architecture at American Express, during Troux’ recent Building the Business Case for EA webinar. With EA initiatives facing stiff competition for funding and CIOs...
Im Februar gab es einige interessante Neuigkeiten und Ansichten zum Thema Produktentwicklung und Innovation, und wir freuen uns, Ihnen einige unserer Favoriten vorstellen zu können. Jeden Monat werden wir hier auf Product Pulse Artikel veröffentlichen, die wir besonders interessant, lustig oder aufschlussreich finden. Setzen Sie doch ein Lesezeichen für die, die Ihnen gefallen, oder fügen Sie sie zu Ihrer Leseliste hinzu...
In einem kürzlich erschienenen Blog-Beitrag mit dem Titel Are Your Limited Resources Focused on the Right Opportunities? nennt Maureen Carlson, leitende Forscherin der Benchmark-Studie zu Ressourcenmanagement und Kapazitätsplanung, die wichtigsten Ergebnisse und stellt die Reifegradmatrix der Studie vor, mit der Sie den Reifegrad Ihres Unternehmens bewerten können. Überprüfen Sie die Ergebnisse und den Global State of...
Konzentrieren sich Ihre Ressourcen auf die richtigen Chancen? Leider können viele Unternehmen diese Frage nicht beantworten. Können Sie das? Dies ist ein idealer Zeitpunkt und eine ideale Gelegenheit, die Fähigkeiten und den Reifegrad Ihres Unternehmens in Bezug auf Ressourcenmanagement und Kapazitätsplanung zu bewerten. Ich hatte das Vergnügen, der leitende Forscher der umfassendsten Studie zu sein, die jemals...
Putting the L in ALM – Making the case for Lifecycle Integration I think everyone agrees that software delivery is not an ancillary business process but is actually a key business process, and the ability to deliver software faster, cheaper, and of a higher quality is a competitive advantage. But delivering software is difficult, and...
Die Einbeziehung von Führungskräften in die langfristige Planung und das Benchmarking des langfristigen Planungsprozesses Ihres Unternehmens ist der erste Schritt zur Verbesserung Wenn Sie die Möglichkeit hätten, den Erfolg Ihres Unternehmens direkt zu beeinflussen, würden Sie sie nutzen? Möchten Sie bei der Entwicklung der Pläne, der Ausrichtung und der Ausgaben Ihrer Organisation helfen? Oder würden Sie so etwas vermeiden...
Vor kurzem habe ich eine Diskussion mit Chip Gliedman, Vice President, Principal Analyst für CIOs bei Forrester, und Carrie Nauyalis, Marktmanagerin für NDP-Lösungen bei Planview, über Innovation und Portfoliomanagement und den Zusammenhang zwischen beiden geführt. Ich habe ein Bild der visuellen Notizen beigefügt, die während der Live-Veranstaltung entworfen wurden. Sehen Sie sich diese visuelle Referenz für die Themen und...
The portfolio review session is coming up, so you craft a list of questions about project value, cost, and risk that can be answered on a scale from 1 to 10. Your R&D project teams score their projects, add up the scores for each project, and voilà, you have a ranked set of projects, ready...
Am 28. Januar erschien in ProjectsAtWork ein Artikel von Jerry Manas mit dem Titel Were the Mayans Right About Your PMO? Darin behandelt er die wichtigsten 5 Prioritäten für Ihr PMO in 2013 sowie eine Liste mit unbestreitbaren Trends und Prognosen für das kommende Jahr. Der Artikel folgt auf den End of the World Webcast, den Jerry...
Albert Einstein wird der Ausspruch zugeschrieben: "Wahnsinn ist, immer wieder das Gleiche zu tun und andere Ergebnisse zu erwarten." Wenn Sie mit irgendeinem Element des jährlichen Budgetierungsprozesses in Ihrer Organisation betraut sind, wie z.B. der Kapitalplanung, der strategischen Planung, der Budgetierung und der jährlichen Mittelzuweisungen, sind Sie wahrscheinlich mit Tabellenkalkulationen,...
