Votre parcours vers l’agilité métier
L'iPad a été un appareil révolutionnaire, faisant passer les tablettes électroniques de l'obscurité relative au courant dominant. Ce qui rend l'iPad si convaincant "sa taille et son poids facilement transportables, son démarrage rapide et sa sélection variée d'applications" en fait également un excellent outil pour les chefs de projet. La plupart d'entre nous sont rarement enchaînés à un bureau, et rapidement,...
Detailed project valuations are often requested by executives, the basis being they will feel more confident in their decision making process if the accuracy of the forecasts is increased They might believe that adding detail to their valuations can accomplish this; however, this is inevitably not the case (All the NPVs are wrong, can we...
Lors d'une récente émission Web, un professionnel de la finance m'a interrogé sur l'utilisation des feuilles de calcul dans le processus de planification. Comme il s'agit d'un thème très courant (plus de 70 % des personnes interrogées ont déclaré utiliser des feuilles de calcul pour leur processus de planification), j'ai décidé d'ajouter mes observations à la conversation. Dire à un responsable financier qu'il ne doit pas utiliser...
Dans mon dernier billet de blog, SRP et PSA - Il y a une différence, j'ai abordé les principales différences entre la planification des ressources des services (SRP) et l'automatisation des services professionnels (PSA). En bref, l'ASR aborde les questions de capacité et de demande qui déterminent les décisions en matière de ressources et les prévisions de revenus, tandis que l'APS se concentre davantage sur les mécanismes qui déterminent le devis...
Another striking—and often underappreciated—aspect of [Steve] Jobs’ success was his ability to say no. At a company like Apple, thousands of ideas bubble up each year for new products and services that it could launch. The hardest thing for its leader is to decide which ones merit attention. Mr Jobs had an uncanny knack of...
Et nous sommes de retour avec la conclusion passionnante de notre série de blogs sur la gestion des ressources en 3 parties. Nous avons déjà jeté un coup d'œil à l'établissement d'une base et à la saisie de notre charge de travail actuelle. Dans ce billet, nous allons explorer comment nous réalisons l'optimisation et l'alignement de notre portefeuille de projets pour tirer le maximum d'efficacité de notre peuple.....
Introduction par Jon Terry, COO de Planview AgilePlace Comme beaucoup d'entre vous le savent, nous travaillons depuis un certain temps au développement d'une nouvelle version de Planview AgilePlace qui, entre autres, permettra à nos clients de gérer leurs projets d'entreprise et leur portefeuille avec une hiérarchie de plusieurs niveaux de tableaux Kanban. Certains d'entre vous ont peut-être vu...
Est-il approprié pour les organisations axées sur les produits de prendre des décisions improvisées lorsqu'elles n'ont pas de visibilité ou d'accès aux données ou aux paramètres appropriés ? Les chefs de produit disposent-ils des ressources nécessaires aux projets prioritaires pour stimuler l'innovation et la croissance ? Est-il possible que des projets peu performants continuent à consommer des ressources précieuses ? Selon la troisième édition de Product Portfolio Management de l'industrie...
“We can’t talk about the portfolio until you explain why Varmenase revenue is 5% less than last year’s forecast!” In almost every large organization a huge percentage of the effort in the “portfolio” process is spent “tying out” the new project valuations with the old ones. Teams ardently create reports to explain why the net present...
Dans ma présentation au Gartner 2012 PPM Summit, j'ai discuté de "Delivering What Matters : Concentrer le PMO sur la vue d'ensemble". J'ai présenté un certain nombre de thèmes qui, à ma grande joie, s'alignaient tous assez bien avec les discours et les présentations collectives de la conférence. Il ne fait aucun doute que le rôle du PMO est en train de changer,...
