Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
You’re probably familiar with Gantt charts, which show project tasks, their duration, and their completion dates. For a specific project, project managers and executives use Gantt charts to quickly review upcoming activities. When reviewing a portfolio of projects, project managers sometimes continue to use Gantt charts, adding upcoming tasks for all projects to a single...
The IT PMO’s work is a Catch-22. Praised one day for doing an exemplary job of guiding projects to completion on time and on budget, only to realize that this metric is no longer enough and then suffer from a lack of perceived value. Reports for IT PMOs are a given, but what should those reports...
Happy New Year, readers! Welcome to the first 2016 weekly roundup of innovation links, where we feature a carefully curated selection of our favorite content on innovation, crowdsourcing, and more from around the web. Here are this week’s top 10 new discoveries. 1. A New Blueprint for Collaborative Innovation Who it’s from: Doug Collins The...
According to Forrester: 77% of information workers use email to communicate internally 76% use it to share information with external partners 26% are on email at least several times a day 53% are on it constantly Not surprisingly, these interruption-driven activities cut the time devoted to an actual task to a mere 18%. The antidote...
Over the course of 2015 I got exposed to many companies going through Lean software delivery transformations–some very successful, but many less so. Tasktops customer base grew dramatically in 2014 and that growth accelerated in 2015. So I decided to put conference presentations on pause and instead spend more of 2015 on the road meeting...
Vor kurzem hatte ich ein Mittagessen mit einem neu ernannten Leiter des Project Management Office (PMO) eines großen Einzelhändlers hier in SF. Er wurde gerade eingestellt, um das PMO, die Prozesse und Tools für seine Organisation wieder einzuführen. Er erzählte von seiner Herangehensweise an diese aufregende neue Herausforderung und erklärte aus seiner Erfahrung heraus, was seiner Meinung nach funktioniert und was nicht....
Wir alle kennen die Geschichte vom Grinch, der Weihnachten gestohlen hat. Jedes Unternehmen hat seinen eigenen "Grinch", insbesondere einen Projektportfoliomanagement (PPM) Grinch. Der Grinch ist der Pessimist, der den Vorteilen des Portfoliomanagements immer skeptisch gegenübersteht, der seine Augen nicht über die anfänglichen Kosten und...
Jeder Projektmanager weiß, dass diese Rolle mit Verantwortung verbunden ist. Der Schwerpunkt liegt darauf, das Team an Bord zu holen, die Ziele im Rahmen des Budgets zu erreichen und den Stakeholdern einen Mehrwert zu bieten - das ist die gemeinsame Basis. Jeder hat seine eigene einzigartige und höchst individuelle Art, Dinge zu erledigen, aber die Mechanismen eines erfolgreichen Projekts werden oft von vielen geteilt...
Geschrieben von Craig Dalton, VP of Customer Experience und Jerry Manas, Director of Customer Experience für das neue Customer Success Center Egal wie effektiv, konfigurierbar oder leistungsstark ein Softwareprodukt auch sein mag, wenn die Benutzer nicht lernen können, es schnell und schmerzlos zu nutzen, wird sein Wert verwässert. Genau hier kann innovatives Enablement...
How project collaboration can help Juggling deadlines, budgets, and contract requirements while keeping employees, sub-contractors, and clients on the same page isn’t easy in any industry. For construction business owners, collaboration between internal parties and external vendors means project managers must use specialized tools and best practices. However, better technology designed to deliver projects on...
