Votre parcours vers l’agilité métier
You’re probably familiar with Gantt charts, which show project tasks, their duration, and their completion dates. For a specific project, project managers and executives use Gantt charts to quickly review upcoming activities. When reviewing a portfolio of projects, project managers sometimes continue to use Gantt charts, adding upcoming tasks for all projects to a single...
The IT PMO’s work is a Catch-22. Praised one day for doing an exemplary job of guiding projects to completion on time and on budget, only to realize that this metric is no longer enough and then suffer from a lack of perceived value. Reports for IT PMOs are a given, but what should those reports...
Happy New Year, readers! Welcome to the first 2016 weekly roundup of innovation links, where we feature a carefully curated selection of our favorite content on innovation, crowdsourcing, and more from around the web. Here are this week’s top 10 new discoveries. 1. A New Blueprint for Collaborative Innovation Who it’s from: Doug Collins The...
According to Forrester: 77% of information workers use email to communicate internally 76% use it to share information with external partners 26% are on email at least several times a day 53% are on it constantly Not surprisingly, these interruption-driven activities cut the time devoted to an actual task to a mere 18%. The antidote...
Over the course of 2015 I got exposed to many companies going through Lean software delivery transformations–some very successful, but many less so. Tasktops customer base grew dramatically in 2014 and that growth accelerated in 2015. So I decided to put conference presentations on pause and instead spend more of 2015 on the road meeting...
Récemment, j'ai déjeuné avec un chef de bureau de gestion de projet (PMO) nouvellement nommé pour un grand détaillant ici à SF. Il vient d'être embauché pour remettre en place le PMO, les processus et les outils pour son organisation. Il a partagé son approche de ce nouveau défi passionnant et, à partir de son expérience passée, a exprimé ce qui, selon lui, fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.....
Nous avons tous entendu l'histoire de Comment le Grinch a volé Noël. Chaque organisation a son propre "Grinch", plus particulièrement un Grinch de gestion de portefeuille de projets (PPM). Le Grinch est le négatif, celui qui est toujours sceptique quant aux avantages de la gestion de portefeuille, celui qui ne peut ouvrir les yeux au-delà des coûts initiaux et...
Tout chef de projet sait que ce rôle s'accompagne de responsabilités. L'accent mis sur l'adhésion de l'équipe, l'atteinte des objectifs dans le respect du budget et la création de valeur pour les parties prenantes est un point commun. Chacun a sa propre façon, unique et très individuelle, de faire avancer les choses, mais les mécanismes d'un projet réussi sont souvent partagés par de nombreux...
Écrit par Craig Dalton, vice-président de l'expérience client et Jerry Manas, directeur de l'expérience client pour le nouveau centre de réussite client Peu importe l'efficacité, la configuration ou la puissance d'un produit logiciel, si les utilisateurs ne peuvent pas apprendre à l'adopter rapidement et sans douleur, sa valeur sera diluée. C'est là que l'habilitation innovante peut...
How project collaboration can help Juggling deadlines, budgets, and contract requirements while keeping employees, sub-contractors, and clients on the same page isn’t easy in any industry. For construction business owners, collaboration between internal parties and external vendors means project managers must use specialized tools and best practices. However, better technology designed to deliver projects on...
