Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
Der Erfolg der agilen Arbeitsweise treibt den jüngsten Trend an, sie in der gesamten Organisation zu verbreiten. Die Führungskräfte wollen die Schnelligkeit und Flexibilität, die einzelne Teams an den Tag legen, auf größere, strategischere Initiativen übertragen. Daher suchen sie das PMO, das für seine Führungsrolle im Veränderungsmanagement bekannt ist, um die...
In the Age of Mass Production, which began at the turn of the 20th century, we witnessed engineering organizations master complex product delivery. Since that time, product complexity has continued to grow, fueled recently by an ever-growing number of electronic and software components. For example, in the 2000s, approximately 40 percent of a car’s cost...
Als Produktmanager kann das Leben ziemlich chaotisch sein, vor allem, wenn man es mit mehreren Interessengruppen zu tun hat und verschiedene Kommunikationskanäle bedient. Außerdem ist es eine Untertreibung zu sagen, dass der Terminkalender eines Produktmanagers die meiste Zeit über vollgestopft ist, da die Unternehmen immer schneller und innovativer werden müssen. In einer solchen Umgebung, in der jeder...
Many organizations have invested heavily or are considering investing in the Scaled Agile Framework (SAFe®) to improve their enterprise software delivery, where complex product work spans dozens of Agile development teams. Enterprises that have made strong strides down the SAFe path have trained and certified their teams, hired internal coaches, adopted new tools and implemented new...
Laptops und Telefone sind in den meisten beruflichen Bereichen praktisch allgegenwärtig, und es ist zur Norm geworden, dass die Mitarbeiter entweder eines oder beides zu Besprechungen mitnehmen, falls sie es brauchen. Es gibt jedoch eine wachsende Bewegung, die darauf abzielt, die Verwendung dieser Geräte in Sitzungen zu verbieten,...
My review of the Project to Product book continues from Value Stream Metrics, with a tour of the Value Stream Network based on a study of no less than 308 toolchains and three more epiphanies. To avoid the spoiler, you will have to read the book for the context and the profound impact of the latter :-). The last part...
In dieser Serie haben wir bereits über die Nutzung von Technologien zur Lösung von Herausforderungen im Produktportfolio gesprochen. Im siebten Teil unserer achtteiligen Serie "The Complexity of Managing Smarter, More Connected Products" (Die Komplexität der Verwaltung intelligenter, vernetzter Produkte) geben wir Ihnen Empfehlungen zur Verbesserung Ihres Produktentwicklungsprozesses. Hier sehen wir uns an, wie erfolgreiche Branchenführer sich auf den Entwicklungsprozess konzentriert haben, um die Komplexität zu überwinden...
Der Erfolg eines jeden Projekts hängt von dem Team ab, das es durchführt. Egal, wie gut jemand als Projektmanager ist, ohne ein gutes Team um ihn herum wird das Projekt Schwierigkeiten haben und möglicherweise scheitern. Als Projektmanager ist das Wissen darüber, was ein effektives Teammitglied ausmacht, eine zentrale Fähigkeit, die ihre Karriere bestimmen kann....
Eines der spezifischen Ziele des Federal IT Acquisition Reform Act (FITARA) ist es, "die Transparenz bestehender IT-Assets zu fördern und eine bessere Planung, Beschaffung und Verwaltung von Softwarelizenzen und IT-Ressourcen zu ermöglichen." Im Wesentlichen bietet FITARA neue Möglichkeiten, den Wert der staatlichen IT zu maximieren, und gibt auf einer grundlegenden Ebene Antworten auf die folgenden Fragen: Was...
Helping business leaders and technologists to speak the same language is a key purpose of Project to Product and the goal of the Flow Framework™. After all, both IT leaders and business executives share the same objective; to bring more value to the internal and external customers that we serve. Given the massive investment that organizations are making...
