Forbes-Mitarbeiter Jason Bloomberg hat kürzlich einige Artikel über den aktuellen Stand der Unternehmensarchitektur geschrieben. In seinem ersten Beitrag , Is Enterprise Architecture Completely Broken? ging er der Frage nach, ob die Unternehmensarchitektur völlig kaputt ist - eine Frage, die in unserer Branche nicht selten gestellt wird.
Im Troux-Blog diskutieren wir oft über die sich verändernde Welt der Unternehmensarchitektur. Innerhalb von Troux gibt es eine ständige Debatte darüber, ob wir den Begriff EA überhaupt verwenden sollten, wenn wir unseren Markt definieren. Ich muss zugeben, dass ich, als ich bei Troux anfing, nicht einmal wusste, was Enterprise Architecture ist. Ich war immer der Meinung, dass es bei unserer Arbeit darum geht, einen geschäftlichen Mehrwert zu schaffen. Ich glaube, die ursprünglichen EA-Mitarbeiter hatten das auch im Sinn, aber vielleicht waren sie ein Jahrzehnt zu früh dran oder konnten einfach nicht die richtigen Prozesse und Tools finden, um die Vision zu verwirklichen.
In dem Bloomberg-Artikel vergleicht er EA-Praktiker mit Milton, dem Innotech-Mitarbeiter aus dem 90-Filmklassiker Office Space, der weiter bezahlt wurde, obwohl er eigentlich keine Rolle im Unternehmen spielte.
Auch wenn sich die Rolle von EA im Laufe der Jahre drastisch verändert hat, denke ich, dass wir jetzt alle Teil einer Fortsetzung sind - Office Space 2: Der Aufstieg von Milton . Unternehmensarchitektur ist nicht länger eine IT-zentrierte Disziplin, die sich auf die Erstellung komplexer bunter Karten und Modelle konzentriert, die nur von wenigen verstanden werden. Um eine weitere Office Space-Analogie zu verwenden: Es geht nicht mehr darum, "Fackeln" zu produzieren, in der Hoffnung, dem Unternehmen zu beweisen, dass EA irgendeine Art von Wert liefert.
Bedeutet das, dass EA obsolet ist? Ganz im Gegenteil
Die Kunst, geschäftliche Entscheidungen zu treffen, gibt es schon seit den Anfängen des Handels. Heutzutage ist jeder Aspekt eines Unternehmens Teil eines digital vernetzten Unternehmens, d.h. die Auswirkungen jeder Geschäftsentscheidung wirken sich auf die gesamte Organisation aus. Kritische Entscheidungen zu treffen, ohne diese Auswirkungen zu verstehen, kann verheerende Folgen haben. Die Geschwindigkeit des Wandels in der Branche und die Komplexität der Portfolios, aus denen sich Ihr Unternehmen zusammensetzt, bedeuten, dass fundierte Entscheidungen schneller denn je getroffen werden müssen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Es sind unsere EA-Freunde, die in den Keller geschickt wurden, die nun bereit sind, dies zu tun.
Das klingt überwältigend, aber bei Troux bringen wir unseren Kunden bei, dass es nicht nötig ist, den Ozean zum Kochen zu bringen. Das Verständnis für Ihr verbundenes Unternehmen kann mit mundgerechten Unternehmungen entlang eines logischen Zeitplans erfolgen. Indem wir kritische Geschäftsfähigkeiten identifizieren und die richtigen Daten nutzen, um eine Perspektive zu gewinnen, können wir einen idealen Weg finden, um das Unternehmen voranzubringen.
Während Bloombergs Artikel mit der Frage beginnt, ob es eine Zukunft für EA gibt, kommt er tatsächlich zu einem ähnlichen Schluss wie wir und erweitert diese Vision in seinem Folgeartikel "Agile Enterprise Architecture Finally Crosses the Chasm."
Die Fortsetzung ist da, und nach dem, was wir mit unseren eigenen Kunden erlebt haben, wird sie ein großer Hit an den Kinokassen werden. Milton konnte schnell feststellen, dass das "Verhältnis von Menschen zu Kuchen" zu groß war. Mit den heutigen Daten, Kenntnissen und Werkzeugen können wir schnell so viel mehr lernen. Hier sind nur einige Beispiele von Unternehmen, die die Troux-Version der Unternehmensarchitektur nutzen, um rechtzeitig fundierte Geschäftsentscheidungen zu treffen.
Cisco Fallstudie: Der globale Netzwerklösungsgigant Cisco hat erfolgreich die Enterprise Portfolio Management Lösung von Troux implementiert, um ein gemeinsames gewünschtes Betriebsmodell für alle Geschäftsbereiche zu definieren. Dies wiederum hilft ihnen dabei, Geschäftsbereiche zu identifizieren und zu veräußern, die wahrscheinlich nicht die gewünschten Ergebnisse liefern werden. Darüber hinaus wird Troux auch dazu verwendet, potenzielle Übernahmeziele mit dem Zielmodell zu vergleichen, um den wahren Wert potenzieller Übernahmen schnell zu ermitteln.
U.S. Census Bureau Fallstudie : In 2012 machte sich das U.S. Census Bureau daran, optimale IT-Lösungen zu entwickeln, um eine Vielzahl von Herausforderungen für das Unternehmen zu bewältigen. Mit einer von Troux ermöglichten Unternehmensarchitektur (EA) verfügt das Büro nun über ein integriertes Gesamtkonzept, das durch einen IT-Entscheidungsprozess, eine kollaborative Governance und eine gemeinsame Wissensbasis gestützt wird. Dies alles führt zu mehr Flexibilität, Effizienz und Innovation
case st
![Aufbau eines Kommunikationsrahmens zwischen Unternehmensarchitektur und Unternehmen [Infografik]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2017/11/Establishing-an-Enterprise-Architecture-to-Business-Communication-Framework-Infographic_750x400.jpg)
