Im ersten Teil dieses Blogs haben wir erörtert, wie sich in den letzten Jahren die Managementstile im Basketball und in den Führungsteams stark verändert haben und die Vielseitigkeit in den Vordergrund gerückt ist. Nach der digitalen Revolution wurden die alten Modelle durch die Umstellung auf Echtzeit-Analysen und einen harten, schnellen Wettbewerb modernisiert. Das Spiel von heute, sowohl im Geschäftsleben als auch im Basketball, ist viel schneller und zeichnet sich durch starke Teamarbeit, Agilität und eine dramatische Neuverteilung der traditionellen Rollen und Verantwortlichkeiten aus.
Teamwork/Kollaboration - Ein Team von Stars
Zusammenarbeit ist das Herzstück des Erfolgs, auf und neben dem Platz. Sowohl die Unternehmenskultur als auch die Praktiken der Manager können die Zusammenarbeit entweder behindern oder fördern.
Macht Teamwork das individuelle Können wett? "Sie sollten die besten Talente haben, aber alles scheitert, wenn jeder nur auf sich selbst bedacht ist", meint Andre Iguodala, ein Stürmer der Golden State Warriors. Die Warriors analysierten ihre Leistungen in den siegreichen Spielen und entdeckten, dass ihre besten Spiele nicht nur durch die abgegebenen Schüsse gewonnen wurden, sondern auch durch die Anzahl der Pässe, die sie sich gegenseitig zuspielten, wobei die goldene Zahl bei etwa 300 Pässen lag, was beweist, dass eine verstärkte Zusammenarbeit einen Schlüssel zum Gewinnen von Spielen darstellt. Auf der anderen Seite waren drei der schlechtesten Teams in dieser Saison (Bulls, Cavaliers und Knicks) unter den fünf schlechtesten Teams bei den Assists pro Spiel, was sie Punkte und letztlich Siege gekostet hat.
In der C-Suite
In der Vergangenheit hatte jede C-Suite-Rolle ihre eigene Expertise und ihren eigenen Schwerpunkt. Da die Geschäftswelt immer globaler wird, wird die C-Suite zunehmend funktions- und geografieübergreifend. Insgesamt verschwimmen die funktionalen Grenzen der Manager immer mehr. Die Unternehmen haben erkannt, dass sie nur dann erfolgreich sein können, wenn die Manager die Herausforderungen und Ziele der anderen kennen und verstehen. Sie tun dies, indem sie eng zusammenarbeiten, das gesamte Fachwissen einbeziehen und Wissen und Ressourcen bündeln.
Kommunikation Ahoi
Ob zwischen Teamkollegen oder Managern, Kommunikation ist entscheidend für den Erfolg.
Der Herren-Basketballtrainer der Duke University, Mike Krzyzewski, nennt Kommunikation als eine der grundlegenden Qualitäten, die ein gutes Team ausmachen. Die erfolgreichsten Basketballteams praktizieren eine offene Kommunikation auf und neben dem Platz. Ein gutes Beispiel waren die 90s Chicago Bulls. Einer der Hauptgründe für ihren Erfolg, abgesehen von großem Talent, war Michael Jordan, ihr Kapitän, und sein verbaler und nonverbaler Führungsstil. Sein Kommunikationsstil war offen, direkt und absolut ehrlich. Trainer Phil Jackson war in der Lage, die unterschiedlichsten Fähigkeiten und Persönlichkeiten unter einen Hut zu bringen und den Wettbewerb in Vertrauen und Respekt zu verwandeln.
Wenn Sie heute bei einem NBA-Spiel am Spielfeldrand sitzen, können Sie alle Arten von Gesprächen und Diskussionen verfolgen, von denen die meisten klare kommunikative Auswirkungen haben. Dysfunktionale Teams neigen dazu, insgesamt wenig zu kommunizieren, defensive Aufgaben zu vernachlässigen und nicht aus Fehlern zu lernen; Sie können ihre wachsende Frustration während der meisten Spiele spüren.
Die Harvard Business Review zitiert, dass, als 195 globale Führungskräfte gebeten wurden, 74 Qualitäten der Führungskompetenz zu bewerten, 56% "Erwartungen klar kommunizieren" als drittwichtigste bewerteten. Führungsteams, die gut kommunizieren, haben eine höhere Erfolgsquote beim Erreichen ihrer Ziele, beim Vorantreiben ihrer Geschäftsinitiativen und bei der Umsatzsteigerung.
Die Geschäftswelt entwickelt sich, ähnlich wie die NBA, zu einem immer schnelleren und härteren Spiel. Der Wettbewerb ist jetzt digital verbessert, mit Spielern und Managern, die dynamisch und qualifiziert auf der ganzen Linie sind. Vieles von dem, was nötig ist, um ein erfolgreiches NBA-Team zu gründen und zu halten, lässt sich auch auf den Aufbau eines erfolgreichen C-Suite-Teams anwenden. Zusammenarbeit, Kommunikation, Erkenntnisse und Maßnahmen auf der Grundlage von Statistiken und Fakten sowie die Fähigkeit, angesichts von Veränderungen schnell zu handeln, sind die wichtigsten Erfolgskriterien für jedes dieser Teams.
