Wichtige Projektmanagement-Trends in 2014

Letztes Jahr haben wir vorausgesagt, dass wir in 2013 die drei Ks sehen werden: Konsolidierung, Wandel und Zusammenarbeit - und das haben wir auch getan. Diese Kräfte werden die Projektmanagement-Landschaft im kommenden Jahr zweifellos weiter prägen. Die sich abzeichnenden Trends deuten jedoch darauf hin, dass die Ausrichtung des IT-Betriebs an den strategischen Unternehmenszielen wieder in den Vordergrund rückt. Darüber hinaus wird der Wettbewerb auf allen Märkten weiterhin Druck auf Optimierung und Innovation ausüben. Erfahrene Fachleute können der Kurve einen Schritt voraus sein, indem sie die folgenden Projektmanagement (PM)-Trendvorhersagen im Hinterkopf behalten, wenn sie Strategien für 2014 und darüber hinaus entwickeln: 

• Business Value und Business Technology Optimization: Unternehmen werden sich weiterhin verstärkt auf den Wert konzentrieren, den die IT und PMOs dem Unternehmen bringen - und nicht nur auf die Kosten, die diese Abteilungen dem Unternehmen verursachen. Anstatt Kosten zu sparen, werden immer mehr Unternehmen ihre IT-Mittel effektiver investieren, indem sie sich von den alten, vor Ort installierten Lösungen Project Portfolio Management (PPM) und Application Portfolio Management (APM) abwenden und in die Cloud wechseln.
• Relevante Metriken und Analysen: Da PM immer ausgefeilter und für den Erfolg von Unternehmen immer wichtiger wird, reicht es nicht mehr aus, Berichte und Dashboards zu erstellen, um sie mit den wichtigsten Stakeholdern zu teilen. Der Wert des PMO und der von der IT geleisteten Arbeit wird mikroanalytisch untersucht. Messbare Ergebnisse sind für die Validierung des PMO und der IT als geschätzte Partner, die zum Erfolg des Unternehmens insgesamt beitragen, unerlässlich. Daher werden Investitionen in Lösungen, die eine relevante, detaillierte Sichtbarkeit und Transparenz bieten, zu einer notwendigen Investition, um den Wert dieser Abteilungen zu bestimmen.
• Projekt-, Anwendungs- und Ressourcenmanagement werden als ein Trio betrachtet: Es wird weiterhin weniger Toleranz für gescheiterte Projekte geben. In diesem Umfeld muss das PMO mehr tun als nur Anwendungen oder Projekte zu verwalten. Ein wichtiger Faktor ist die intelligente Ressourcenzuweisung, die es den Führungsteams ermöglicht, Innovationen voranzutreiben, um Wettbewerbsvorteile auf dem Markt zu erzielen.

• Die Integration geschäftskritischer Systeme in bestehende Lösungen wird der Schlüssel zum Erfolg von Unternehmen sein: Es scheint ein einfaches Credo zu sein, aber in der Praxis ist es schwer zu erreichen: Die Menschen sollten in einer Umgebung arbeiten können, die ihnen die größtmögliche Produktivität ermöglicht. Ein notwendiger Schritt zur Schaffung dieser idealen Umgebung ist Integration zwischen den Systemen. In der Vergangenheit war die Integration von PM- und kritischen Geschäftssystemen wie Agile Solutions und ERP-Systemen ein netter Nebeneffekt. Heute ist sie eine wichtige Voraussetzung, insbesondere angesichts der zahlreichen Fusionen und Übernahmen im vergangenen Jahr.

• Der Aufstieg der anwendungszentrierten Welt und des Wissensarbeiters: Wir sind von einer Ära der Homogenität zur Heterogenität übergegangen. In der Post-PC-Ära liegt der Schwerpunkt nicht mehr auf Hardware und Betriebssystemen, sondern auf den Anwendungen. Unser Leben wird heute von Anwendungen bestimmt, die nicht durch Plattformen eingeschränkt sind. Gleichzeitig wird diese erhöhte Mobilität eine neue Definition des "Wissensarbeiters" vorantreiben.  Auch ganze Branchen werden neu definiert werden, denn die Post-PC-Ära wird allein in den nächsten fünf Jahren 1,3 Milliarden Wissensarbeiter hervorbringen. Wir befinden uns in einer explodierenden Phase, und neue anwendungsbasierte Technologien schaffen ungeahnte Möglichkeiten, die wir alle nutzen können - auch die IT-Abteilungen.

• Die Rolle des CIO entwickelt sich weiter: Da die Geschäftsprozesse immer komplexer werden und Anwendungen aus vielen voneinander abhängigen IT-Anwendungen und -Diensten bestehen, müssen CIOs zu Schamanen werden, die die richtige Entwicklung aus den richtigen geschäftlichen Gründen leiten. In einem dramatischen und strategischen Wandel werden sie sich von Prozessoptimierern zu Portfoliomanagern entwickeln. Sie sind für die Rentabilität der Investitionen des Portfolios verantwortlich - nicht nur für die erfolgreiche Durchführung einzelner Projekte oder Anwendungen.

• Unternehmensanwendungen werden maßgeblich von der Nachfrage nach einfacherer Nutzung und schnellerer Bereitstellung beeinflusst: Amazon, Apple, Google und viele andere haben die Art und Weise verändert, wie wir Anwendungen konsumieren. Diese visionären Unternehmen haben eine neue Welle von Anforderungen an die Benutzerfreundlichkeit ausgelöst, die sich nun in einer ähnlichen Nachfrage nach Anforderungen an IT-Unternehmensangebote niederschlägt.  Kompliziert ist out, einfach ist in. Diese neuen Anforderungen werden sowohl die IT-Abteilungen als auch die Anbieter, die an die IT verkaufen, unter Druck setzen, sich weiterzuentwickeln, um zu überleben und zu gedeihen.

Wie diese Trends zeigen, werden Projektmanagement-Profis in den nächsten drei bis fünf Jahren einige der herausforderndsten und innovativsten Möglichkeiten erleben, die Technologie und das Geschäftsumfeld zu bieten haben. Diejenigen, die bereit sind, die Vorteile der neuen Paradigmen und Realitäten zu nutzen, werden durch die Herausforderungen inspiriert und angetrieben, das Beste aus den vor ihnen liegenden Möglichkeiten zu machen. Glücklicherweise ist das Bewusstsein dafür, wie sich die Welt um uns herum verändert, der erste Schritt auf dem Weg dorthin. Wenn Sie die wichtigsten Trends im Auge behalten, kann 2014 ein Jahr der verbesserten Effizienz, des Wertes und der Wirkung für Sie und Ihr Unternehmen werden.

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