Wenn ein Unternehmen den Wendepunkt erreicht, an dem die Innovation unter der Last der Aufrechterhaltung bestehender Abläufe zu stagnieren beginnt, ist es Zeit für einen neuen Ansatz zur Wertschöpfung.
Wenn Prioritäten im Widerspruch zueinander stehen und die Sichtbarkeit eingeschränkt ist, bleibt selbst die vielversprechendste strategische Vision unrealisiert. Stattdessen müssen Sie mit verschwendeten Ressourcen, verpassten Marktchancen und der Erosion Ihres Wettbewerbsvorteils rechnen.
Wenn Ihr Unternehmen diesen Punkt erreicht hat, sollten Sie auf die folgenden Herausforderungen achten:
- Strategisches Abdriften, das die Ausführung von Ihren beabsichtigten Zielen ablenkt
- Ressourcen werden in geringwertiger Arbeit gefangen, während echte Chancen ungenutzt bleiben
- Die geschäftliche Agilität leidet, da die Teams Schwierigkeiten haben, auf veränderte Marktbedingungen zu reagieren
Meistens handelt es sich bei diesen Herausforderungen nicht um isolierte Probleme. Es sind Warnzeichen, die darauf hinweisen, dass Ihr Unternehmen über seinen derzeitigen Zustand hinausgewachsen ist und von einem strategischen Portfoliomanagement (SPM) profitieren könnte.
In diesem Beitrag untersuchen wir kritische Schmerzpunkte, die anzeigen, wann es an der Zeit ist, SPM zu implementieren. Und was noch wichtiger ist: Wir zeigen Ihnen, wie Sie dieses Chaos in eine strukturierte Ausführung umwandeln können, indem Sie diese Hindernisse überwinden. Auf diese Weise können Sie aus Ihren strategischen Initiativen einen messbaren geschäftlichen Nutzen ziehen.
Im Folgenden finden Sie fünf Punkte, die mit einer effektiven Lösung für das strategische Portfoliomanagement gelöst werden können.
Schmerz 1: Die Trennung zwischen Strategie und Ausführung
Sie haben eine brillante Strategie, aber irgendwie wird sie nie so umgesetzt, wie Sie es beabsichtigen.
Dieses Szenario ist nur allzu häufig. Ihr Führungsteam investiert seine Zeit in die Ausarbeitung des perfekten strategischen Plans, nur um dann festzustellen, dass dieser in der Versenkung verschwindet, während die Teams ihre tägliche Arbeit fortsetzen, ohne dass sie mit den großen Zielen etwas zu tun haben.
Sicher, Ihre Teams arbeiten hart. Aber arbeiten sie auch an den richtigen Dingen?
Wenn die Strategie eher in Präsentationen in der Vorstandsetage als in den täglichen Prioritäten Ihrer Teams lebt, führt dies zu vergeudeten Anstrengungen, falsch ausgerichteten Initiativen und letztlich zum Scheitern bei der Erreichung Ihrer wichtigsten Ziele.
Schmerz 2: Entscheidungslähmung
Wie schnell kann sich Ihr Unternehmen in unbeständigen oder disruptiven Märkten umorientieren, wenn sich die Bedingungen schnell ändern? Für viele Unternehmen ist die Antwort nicht schnell genug.
Es wird Wochen geben, in denen Jahrzehnte des Wandels stattfinden. Ihre Fähigkeit, in diesen Zeiten zu operieren, kann darüber entscheiden, ob Sie ein Branchenführer oder ein Unternehmen aus dem Mittelfeld sind.
Sie möchten nicht in eine Situation geraten, in der Sie alle Genehmigungsverfahren durchlaufen haben, um Ressourcen für eine neue Gelegenheit zu verlagern, nur um dann festzustellen, dass Ihre Konkurrenten diesen Moment bereits genutzt haben.
In einer Welt, in der sich die Marktdynamik über Nacht ändern kann, können starre Planungsprozesse zu einer ernsthaften Belastung werden.
Wenn Sie nicht in der Lage sind, Initiativen schnell zu bewerten und neu zu priorisieren, wird Ihre Entscheidungsfindung durch Entscheidungs- und Analyselähmung beeinträchtigt. Chancen entgehen Ihnen oder schlimmer noch, sie werden zu Chancen für Ihre größten Konkurrenten.
Schmerz 3: Das Schlachtfeld der Ressourcenzuteilung
Wenn alle um die gleichen Ressourcen kämpfen, wer gewinnt dann? Manchmal gewinnt die lauteste Stimme. Aber sie sind nicht unbedingt die richtige Stimme.
Begrenzte Ressourcen schaffen natürliche Zwänge. Die Zuteilung dieser Ressourcen wird jedoch oft eher zu einem politischen als zu einem strategischen Prozess.
Wenn Abteilungsleiter für ihre Projekte ohne objektive Kriterien für die Bewertung des relativen Wertes argumentieren, fließen die Ressourcen in die überzeugendsten Verfechter und nicht in die Initiativen mit dem höchsten Ertragspotenzial. Dieser subjektive Ansatz demoralisiert die Teams und untergräbt das Vertrauen in die Entscheidungsfindung der Führungskräfte.
Wenn Strategie und Ausführung nicht übereinstimmen, können Unternehmen ihre Investitionen nicht auf die Arbeit ausrichten, die am besten zu den strategischen Zielen passt. Das Ergebnis ist ein Portfolio, in dem die Ressourcen über die gesamte Arbeit des Unternehmens verteilt sind, ohne dass eine Verbindung zu strategischen Prioritäten besteht, was die Wirkung verwässert und die Gesamtrendite verringert.
Schmerz 4: Blindflug
Für die meisten Unternehmen ist eine ganzheitliche Sichtbarkeit eine wichtige, aber schwer fassbare Fähigkeit. Ohne ein umfassendes Verständnis der Vorgänge im gesamten Unternehmen können Führungskräfte keine fundierten, wichtigen Entscheidungen treffen, die sich auf das gesamte Unternehmen auswirken.
Werfen Sie einen Blick auf die folgenden Fragen:
- Welche strategischen Initiativen werden derzeit in Ihrem gesamten Unternehmen durchgeführt?
- Wie sind sie miteinander verknüpft und voneinander abhängig?
- Welche sind gefährdet, und warum?
Wenn Sie diese Fragen nicht beantworten können, stehen die Chancen gut, dass Sie im Dunkeln tappen. Ohne ganzheitliche Sichtbarkeit sind Sie gefährlichen blinden Flecken ausgesetzt, in denen doppelte Anstrengungen unbemerkt bleiben, kritische Abhängigkeiten übersehen und Ressourcen verschwendet werden. Sie brauchen organisationsübergreifende Transparenz, um zu verhindern, dass Sie Entscheidungen auf der Grundlage unvollständiger und veralteter Informationen treffen.
Pain 5: Gleichgewicht zwischen Innovation und Betrieb
Dieser Balanceakt ist eine der größeren Herausforderungen für Unternehmen.
Wie bestimmen Sie, wie viel Sie in Innovationen investieren und wie viel in die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs?
Ohne einen zielgerichteten Ansatz für dieses Gleichgewicht geben die meisten Unternehmen kurzfristigen betrieblichen Erfordernissen den Vorrang vor längerfristigen Innovationen.
Sie können sich aus dieser Falle befreien, indem Sie spezielle Ressourcen und Kapazitäten für Innovationsinitiativen schaffen. Betrachten Sie Innovation als eine strategische Notwendigkeit, die ihre eigenen Ressourcen verdient, und nicht als ein Unterfangen, das mit den Ressourcen durchgeführt wird, die nach Abschluss der laufenden Geschäfte übrig bleiben.
Befreien Sie sich vom strategischen Chaos
Wenn Ihnen diese Herausforderungen bekannt vorkommen, haben Sie die Symptome einer Organisation, die ein strategisches Portfolio-Management benötigt.
Lassen Sie nicht zu, dass Probleme wie strategisches Abdriften und mangelnde Transparenz Ihre Fähigkeit zur Innovation und Anpassung in der heutigen Berufswelt untergraben.
Die Implementierung einer effektiven SPM-Lösung kann die oben genannten Probleme lösen.
Strategisches Portfoliomanagement kann die Art und Weise verändern, wie Ihr Unternehmen die Strategie mit der Ausführung verbindet, Entscheidungen trifft, Ressourcen zuweist und Werte schafft. Sie können SPM verwenden, um:
- Überbrücken Sie die Kluft zwischen Strategie und Ausführung
- Finanzierung mit vorrangigen Initiativen abstimmen
- Erzielen Sie aussagekräftige Ergebnisse, die Ihr Unternehmen auf langfristigen Erfolg ausrichten.
Sehen Sie sich unser On-Demand-Webinar"Was ist strategisches Portfolio-Management und warum brauchen Sie es jetzt?" an.
