Es scheint, dass jede Branche auf die eine oder andere Weise mit der Entwicklung und dem Design innovativer, neuer Produkte kämpft, die einen Wettbewerbsvorteil bieten. Die Art und Weise, wie ein Unternehmen an Innovation herangeht, wird sich von der eines anderen Unternehmens unterscheiden. Deshalb mag ich diesen Webcast The Right Way to Run Innovation Management mit zwei der erfahrensten Produktentwicklungsgurus, die ich kenne: Carrie Nauyalis, NDP Solution Evangelist, und Pamela Soin, Senior Manager bei Kalypso.
Carrie und Pamela kommen in diesem kurzen Webcast sehr gut auf den Punkt. Ich habe Zeitmarken gesetzt, um Sie zu den Themen zu führen, die Sie am meisten interessieren. Hier sind die Highlights:
- Wichtige Schritte, die vor der eigentlichen Produktentwicklung zu beachten sind (2:30)
- Wie man Innovation wie ein Unternehmen führt (3:54)
- Welche bewährten Verfahren unterscheiden reife Unternehmen von weniger reifen Unternehmen (5:20)
- Wie Sie die "Menschen", "Prozesse" und "Werkzeuge" in Ihrem Innovationsmodell reifen lassen (6:00)
- Taktische Überlegungen, wie Sie Ihr Ziel erreichen können, auch wenn Sie kein zentrales Innovationsteam haben (12:05)
- Nächste Schritte für den Aufstieg im Innovationsmanagement Reifegradmodell (15:24)
Ich empfehle Ihnen auch, den aktuellen Reifegrad Ihrer Produktorganisation Innovationsmanagement mit Hilfe von "The Innovation Management Maturity Model" zu bewerten. Es handelt sich dabei um ein Rahmenwerk zur Bewertung Ihres Innovationsprogramms, das die Menschen, Prozesse und Werkzeuge umfasst, die für eine schnellere Markteinführung und erfolgreiche Innovation erforderlich sind.
Ich würde gerne von Ihren Erfolgen im Innovationsmanagement hören. Teilen Sie uns unten Ihre bewährten Verfahren mit.
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