Wenn Sie den Innovate or Die Webcast Anfang des Monats verfolgt haben, haben Sie von Chris Andrews, Senior Analyst von Forrester Research gehört, dass etwa 80% der Führungskräfte sagen, dass Innovation eine Priorität für ihr Unternehmen ist und dass diese Priorität nach der Rezession zugenommen hat. Es ist zwar schön und gut, zu sagen, dass Innovation in Ihrem Unternehmen Priorität hat, aber wie können Sie tatsächlich markengesteuerte Innovation in Ihrem Unternehmen ermöglichen und wirklich nachhaltige Ergebnisse erzielen?
Glücklicherweise war dies genau das Thema, das von Hank Izzo, VP of Snack Innovation bei Mars, Inc. und Jon Wilson, VP of Corporate Innovation bei Kimberly-Clark auf dem 2010 Consumer Goods Growth and Innovation Forum vorgestellt wurde. Die Sitzung lieferte konkrete Strategien, wie man Innovationsprozesse und -kultur beeinflussen kann. Hier sind einige der Highlights:
- Innovation sollte ein integrierter, systematischer Prozess sein - es ist nicht etwas, das man nebenbei macht, wenn man Zeit hat, in einer Besenkammer oder einem Labor. Sie muss offen sein, in die Stellenbeschreibung jedes Mitarbeiters und in die Kultur des Unternehmens als Ganzes eingeflochten werden.
- Verstehen Sie Ihre Marke klar und einfach:
- WAS macht Ihre Marke aus?
- WIE können Sie dieses Markenversprechen einlösen?
- WARUM werden die Verbraucher begeistert sein?
- Bewerten Sie jede neue Produktidee oder Produktverbesserung anhand der gleichen Kriterien. Wilson teilte dem Publikum die Fragen mit, die bei Kimberly-Clark als Kriterien dienen:
- Strategische Rolle im Portfolio
- Emotionale Formulierung des Bedarfs
- Zielgruppe, sowohl allgemein als auch spezifisch
- Geschäftsmöglichkeit
- Referenzrahmen oder Kategorie
- Unterscheidungsmerkmale zur Konkurrenz
- Funktionale Unterstützung oder Grund, an diese Unterscheidungsmerkmale zu glauben
- Produktangebot
- Denken Sie frühzeitig über die Dinge aus der Sicht des Marktes nach. Was wird den Markt stören? Was wird den Markt inspirieren? Beginnen Sie von dort aus und innovieren Sie, anstatt von der Produktperspektive auszugehen.
Wie von diesen Innovationsexperten dargelegt, ist es keine Raketenwissenschaft, Innovationen im Unternehmen voranzutreiben, sondern es bedarf lediglich eines Prozesses, eines Plans sowie der Zeit und der Ressourcen, die für die Umsetzung erforderlich sind. Willkürliche Innovationen führen wahrscheinlich nicht zu vorhersehbaren Ergebnissen.
Also, worauf warten Sie noch?
