Om du såg Innovate or Die Webcast tidigare den här månaden hörde du Chris Andrews, senioranalytiker på Forrester Research , säga att ungefär 80 % av cheferna på hög nivå säger att innovation är en prioritet för deras företag och att denna prioritet har ökat efter recessionen. Och även om det är bra och fint att säga att innovation är en prioritet i din organisation, hur kan du faktiskt möjliggöra varumärkesdriven innovation i din organisation och verkligen skapa hållbara resultat?
Lyckligtvis var detta exakt det ämne som presenterades av Hank Izzo, VP of Snack Innovation på Mars, Inc. och Jon Wilson, VP of Corporate Innovation på Kimberly-Clark vid 2010 Consumer Goods Growth and Innovation Forum. Under sessionen gavs konkreta strategier för hur man kan påverka innovationsprocesser och innovationskultur. Här är några av höjdpunkterna:
- Innovation bör vara en integrerad, systematisk process - det är inte något som ska göras vid sidan om när du har tid, i någon kvastskåp eller laboratorium. Det måste vara öppet och ingå i varje anställds arbetsbeskrivning och i företagets kultur som helhet.
- Förstå ditt varumärke tydligt och enkelt:
- VAD handlar ditt varumärke om?
- HUR kan du uppfylla varumärkeslöftet?
- VARFÖR kommer konsumenterna att bli inspirerade?
- Utvärdera varje ny produktidé eller produktförbättring utifrån samma kriterier. Wilson delade med publiken de frågor som används som kriterier på Kimberly-Clark:
- Strategisk roll i portföljen
- Uttrycka behovet på ett känslomässigt sätt
- Målgrupp, både bred och specifik
- Affärsmöjlighet
- Referensram eller kategori
- Skillnadspunkter från konkurrenterna
- Funktionellt stöd eller anledning att tro på dessa skillnader
- Produktutbud
- Tänk tidigt på saker och ting utifrån marknadstänkandet. Vad kommer att störa marknaden? Vad kommer att inspirera marknaden? Börja med det och förnya, i motsats till att börja från ett produktperspektiv.
Enligt dessa innovationsexperter är det ingen raketforskning att driva innovation i organisationen, utan det krävs bara en process, en plan, tid och resurser för att kunna genomföra den. Slumpmässiga innovationer leder sannolikt inte till förutsägbara resultat.
Så vad väntar du på?
